کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
1014861 939694 2014 10 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
The effectiveness and specificity of change management in a public organization: Transformational leadership and a bureaucratic organizational structure
ترجمه فارسی عنوان
اثربخشی و ویژگی مدیریت تغییر در یک سازمان دولتی: رهبری تحول گرا و ساختار بوروکراتیک سازمانی
کلمات کلیدی
مدیریت تغییر - رهبری - ساختار سازمانی - سازمان های بخش دولتی
فهرست مطالب مقاله
چکیده
کلمات کلیدی
مقدمه
پس‌زمینه و فرضیه‌های نظری
تغییر سازمانی در سازمان‌های عمومی
فرآیندهای تغییر سازمانی و رهبری آن
ساختارهای سازمانی بوروکراتیک و فرآیندهای تغییر
روش‌ها، نمونه و مقیاس‌ها
انتخاب نمونه و روش‌ها
روال
مقیاس‌ها
تحلیل‌ها و نتایج
آمار توصیفی و همبستگی‌ها
تحلیل رگرسیون
جدول 1. واسطه‌ها، انحراف‌های استاندارد و همبستگی‌ها
جدول 2. تحلیل رگرسیون
شکل 1. تغییر برنامه‌ریزی‌شده‌ی اثر تعاملی و رهبری تحول (مدل کلی)
شکل 2. تغییر نوظهور اثر تعامل و رهبری تحول (مدل بوروکراسی ضعیف).
بحث، محدودیت‌ها و مفاهیم تحقیقات آینده
نتیجه‌گیری
ضمیمه‌ی A. مقیاس‌ها
ترجمه چکیده
تحقیقات گسترده‌ای درزمینه‌ی مدیریت تغییر سازمانی مربوط به بخش خصوصی وجود دارد. بااین‌حال، مطالعات اخیر نشان می‌دهند که زمینه‌ی اختصاصی سازمان‌های عمومی ممکن است برای تغییر سازمانی مدیریت پیامدهایی داشته باشند. این مطالعه نیز به بررسی میزان تأثیر روش‌های تغییر مختلف و رهبری تحول ناظران مستقیم بر پیاده‌سازی بهینه‌ی تغییر سازمانی در سازمان‌های عمومی می‌پردازد و بررسی می‌کند که تا چه اندازه ساختار بوروکراتیک سازمان‌های عمومی، پیاده‌سازی تغییر سازمانی را اختصاصی می‌کنند. پیاده‌سازی یک تغییر سازمانی در یک سازمان عمومی هلندی با استفاده از روش‌ها و تکنیک‌های کمّی موردمطالعه قرار گرفت. نتایج نشان می‌دهند که سازمان‌های بوروکراتیک ممکن است به شکلی بهینه به پیاده‌سازی تغییر سازمانی با هردو روش تغییر نوظهور و برنامه‌ریزی‌شده بپردازند. تأثیر رهبری تحول نیز به نوع روش تغییر و ساختار سازمانی وابسته است. رفتار رهبری تحول سرپرست‌های مستقیم تأثیر اندکی بر فرآیندهای برنامه‌ریزی‌شده‌ی تغییر دارد ولی در فرآیندهای تغییر یک زمینه‌ی غیر بوروکراتیک ضروری است. اگرچه بحث مربوط به مدیریت تغییر بیشتر بر رهبری مدیران ارشد متمرکز است، نقش رهبری سرپرست‌های مستقیم نباید در طول تغییر سازمانی در سازمان‌های عمومی نادیده گرفته شود.
موضوعات مرتبط
علوم انسانی و اجتماعی مدیریت، کسب و کار و حسابداری کسب و کار و مدیریت بین المللی
پیش نمایش مقاله
اثربخشی و ویژگی مدیریت تغییر در یک سازمان دولتی: رهبری تحول گرا و ساختار بوروکراتیک سازمانی
چکیده انگلیسی
There is an extensive private sector literature on organizational change management. However, recent studies have suggested that the specific context of public organizations may have consequences for the management organizational change. This study examines to what extent different change approaches and transformational leadership of direct supervisors contribute to the effective implementation of organizational change in public organizations, and to what extent the bureaucratic structure of public organizations makes the implementation of organizational change s3pecific. The implementation of an organizational change in a Dutch public organization is studied using quantitative methods and techniques. The results indicate that bureaucratic organizations may effectively implement organizational change with both planned and emergent change approaches. The contribution of transformational leadership depends on the type of change approach and organizational structure. Transformational leadership behavior of direct supervisors contributes little to planned processes of change, but is crucial in emergent processes of change in a non-bureaucratic context. Although the literature on change management mostly emphasizes the leadership of senior managers, the leadership role of direct supervisors should not be overlooked during organizational change in public organizations.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: European Management Journal - Volume 32, Issue 3, June 2014, Pages 373–382
نویسندگان
,