کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
10154046 1666255 2018 15 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
The role of cognitive load in effective strategic issue management
ترجمه فارسی عنوان
نقش بار شناختی در مدیریت مسائل راهبرد موثر
کلمات کلیدی
فرآیند استراتژی شرکت، مدیریت موضوع استراتژیک، کیفیت تصمیم گیری،
ترجمه چکیده
شرکت ها راه های مختلفی برای رسیدگی به مسائل موجود در خارج از فرایندهای استراتژیک تقویم منظم خود دارند. این شیوه ها غالبا سازماندهی نشده و سازمانی خاص هستند و به ویژگی های موضوعات راهبردی خود وابسته هستند. با تکیه بر سه بعد شناختی، درونی، ژرمن و بار شناختی غیرمستقیم، تحقیقات موجود در زمینه مدیریت استراتژیک را نشان می دهد که نشان می دهد چگونه انتخاب های مختلف در سطح تیم در پردازش مسئله و تراکم سازمانی در تاثیرات آنها بر مدیریت موضوع استراتژیک شرکت تاثیر می گذارد کارایی. بر اساس تجزیه و تحلیل عمیق تمام 92 تصمیم گیری استراتژیک در یک شرکت بزرگ چند ملیتی طی یک دوره سه ساله، متوجه می شویم که اختلالات سازمانی بر مدیریت استراتژیک تاثیر می گذارد، که به نوبه خود بر کیفیت روش های مدیریت استراتژیک تاثیر می گذارد و نتایج عملکرد بعدی. ما نتیجه گیری می کنیم با ارائه توصیه هایی برای مدیران در مورد چگونگی کاهش حساسیت سیستم های راهبردی شرکت هایشان به اختلالات بیرونی.
موضوعات مرتبط
علوم انسانی و اجتماعی مدیریت، کسب و کار و حسابداری کسب و کار و مدیریت بین المللی
پیش نمایش مقاله
نقش بار شناختی در مدیریت مسائل راهبرد موثر
چکیده انگلیسی
Firms have different ways of addressing issues emerging from outside their regular calendar-driven strategy processes. These practices tend to be unstructured, organization specific, and highly dependent on the characteristics of the strategic issues themselves. Building on three dimensions of cognitive load-intrinsic, germane, and extraneous cognitive load-we extend existing research on strategic issue management by showing how different team-level choices in strategic issue processing and organizational congestion interact in their effects on a firm's strategic issue management performance. Based on an in-depth analysis of all 92 strategic issue decisions in a large multinational firm during a three-year period, we find that organizational disturbances influence strategic issue initiation by top management, which in turn influences the quality of strategic issue management practices and subsequent performance outcomes. We conclude by providing recommendations for managers on how they can decrease the sensitivity of their companies' strategic issue systems to external disturbances.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: Long Range Planning - Volume 51, Issue 4, August 2018, Pages 625-639
نویسندگان
, , , ,