کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
1021218 941002 2015 16 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
Dominate or Ally? Bargaining Power and Control in Cross-Border Acquisitions by Indian Firms
ترجمه فارسی عنوان
تسلط یا متحد؟ قدرت خرید و کنترل در جذب های مرزی توسط شرکت های هند
ترجمه چکیده
تعهدات بین المللی توسط شرکت های اقتصادهای در حال ظهور در هزاره حاضر به شدت افزایش یافته و بازارهای توسعه یافته و در حال توسعه را هدف قرار داده اند. با این حال، مشخص نیست که ساختارها و رویکردهای این شرکت های خریداری شده به منظور اداره شرکت های وابسته خارجی آنها چگونه است. در این مقاله، من پیشنهاد می کنم که شرکت هایی از اقتصادهای در حال ظهور با توجه به وظایف و منافع بیشتر منشاء، نوآوری و خارجی بودن با موقعیت های ضعیف تر از قدرت چانه زنی در بازارهای بین المللی کار می کنند. از این رو، به منظور دستیابی به اهداف استراتژیک خود، شرکت هایی از اقتصادهای در حال ظهور، روش های غیر متعارف را در مدیریت شرکت های وابسته خارجی خود اتخاذ می کنند. زمانی که قصد خرید دارایی های استراتژیک است، این شرکت ها احتمال بیشتری دارند که یک شرکت تابعه کاملا متعلق به خود را انتخاب کنند. با این حال، عملکرد برتر شرکت خریداری شده در بازار داخلی خود می تواند قدرت چانه زنی خود را افزایش دهد و تصمیمات مالکیت متوسط ​​را افزایش دهد. پیش بینی های من در دوره ای از 2000 تا 2010 یک نمونه از 979 خرید بین المللی توسط شرکت های هند پشتیبانی می کنند.
موضوعات مرتبط
علوم انسانی و اجتماعی مدیریت، کسب و کار و حسابداری کسب و کار و مدیریت بین المللی
پیش نمایش مقاله
تسلط یا متحد؟ قدرت خرید و کنترل در جذب های مرزی توسط شرکت های هند
چکیده انگلیسی
Cross-border acquisitions by firms from emerging economies have risen sharply in the present millennium and have targeted both developed and developing markets. Yet, it is not clear what structures and approaches are adopted by these acquiring firms in order to govern their foreign subsidiaries. In this paper, I propose that the firms from the emerging economies operate with weaker positions of bargaining power in international markets owing to their greater liabilities of origin, newness and foreignness. Hence, in order to accomplish their strategic objectives, the firms from the emerging economies adopt nonconventional approaches in the governance of their foreign subsidiaries. These firms are more likely to opt for a wholly owned subsidiary when the intent is to seek new markets and share ownership when the intent is to acquire strategic-assets. However, superior performance of the acquiring firm in its home market can enhance its bargaining power and moderate ownership decisions. My predictions find support in a sample of 979 cross-border acquisitions by Indian firms, over the period 2000-2010.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: Long Range Planning - Volume 48, Issue 5, October 2015, Pages 301-316
نویسندگان
,