کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
10439555 913426 2013 21 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
How bad are the effects of bad leaders? A meta-analysis of destructive leadership and its outcomes
ترجمه فارسی عنوان
تاثیرات رهبران بد چقدر بد است؟ یک تجزیه و تحلیل متقابل رهبری مخرب و نتایج آن
کلمات کلیدی
رهبری، رهبری مخرب، نظارت سوءاستفاده، عواقب، متاآنالیز،
ترجمه چکیده
در حالی که تمرکز بر رهبری سازنده هنوز بر تحقیق رهبری تأثیر می گذارد، تعداد بیشتری از مطالعات به بررسی انواع مختلف رهبری مخرب می پردازند. این متا آنالیز مفهوم سازی های مختلف رهبری مخرب را ادغام می کند و رابطه بین رهبری مخرب و متغیرهای نتیجه را تحلیل می کند. جستجوی مقالات بیش از 200 مطالعه انجام داد که 57 مورد آن میتواند در متاآنالیز گنجانده شود. نتایج نشان می دهد که همبستگی منفی با نتایج و رفتارهای مثبت پیروان مثبت (مثلا نگرش نسبت به رهبر، رفاه و عملکرد فردی) و همبستگی مثبت با نتایج منفی (به عنوان مثال، قصد تجاوز، مقاومت در برابر رهبر، رفتار غیرمستقیم) . همانطور که انتظار می رود، بالاترین همبستگی بین رهبری مخرب و نگرش نسبت به رهبر است. به طور شگفت انگیز، بیشترین همبستگی بین رهبری مخرب و رفتار غیرمتمرکز کار پیدا شد. پس از بحث در مورد نتایج، یک دستورالعمل برای تحقیقات آینده پیشنهاد شده است. با توجه به تاثیر منفی رهبری مخرب، دانش بیشتر به ویژه در مورد آنچه رهبری مخرب را باعث می شود، ضروری است.
موضوعات مرتبط
علوم انسانی و اجتماعی مدیریت، کسب و کار و حسابداری کسب و کار و مدیریت بین المللی
پیش نمایش مقاله
تاثیرات رهبران بد چقدر بد است؟ یک تجزیه و تحلیل متقابل رهبری مخرب و نتایج آن
چکیده انگلیسی
While the focus on constructive leadership still dominates leadership research, an increasing number of studies investigate different forms of destructive leadership. This meta-analysis integrates different conceptualizations of destructive leadership and analyzes the relationship between destructive leadership and outcome variables. The search for articles yielded more than 200 studies of which 57 could be included in the meta-analysis. Results indicate the expected negative correlations with positive followers' outcomes and behaviors (e.g., attitudes towards the leader, well-being, and individual performance) and positive correlations with negative outcomes (e.g., turnover intention, resistance towards the leader, counterproductive work behavior). As expected, the highest correlation arises between destructive leadership and attitudes towards the leader. Surprisingly, the next highest correlation was found between destructive leadership and counterproductive work behavior. After discussing the results, an agenda for future research is proposed. Given the negative impact of destructive leadership, more knowledge is especially necessary regarding what triggers destructive leadership.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: The Leadership Quarterly - Volume 24, Issue 1, February 2013, Pages 138-158
نویسندگان
, ,