کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
10439837 913549 2014 13 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
Unfairness begets unfairness: Victim derogation bias in employee ratings
ترجمه فارسی عنوان
بی عدالتی ناعادلانه می شود: تعصب تبعیض قربانی در رتبه بندی کارکنان
کلمات کلیدی
عدالت سازمانی، معافیت قربانیان، اعتقاد به یک جهان واقعی، هویت اخلاقی، تعصب قضاوت، آلودگی معیار، مدیریت منابع انسانی،
ترجمه چکیده
این تحقیق آلودگی معیار را در ارزیابی منابع انسانی، بویژه نقض قربانی، که در آن اشخاص ثالث (مثلا مدیران، همکاران) به طور سیستماتیک، عملکرد و پتانسیل افراد را که قبلا از بی عدالتی سازمانی رنج می برد، بررسی کرده اند. یک سیاست پذیرفتن طرح (مطالعه 1) دریافت که مدیران، متقاضیان شغل را مورد ارزیابی قرار دادند که توسط کارفرمایان پیشین خود به عنوان ناعادلانه نسبت به متقاضیان نسبتا مورد توجه قرار گرفته بودند، پس از اطمینان بودن اطلاعات عملکرد کنترل شد. در مطالعه 2، تأثیر رفتار ناعادلانه بر روی رتبه بندی کارکنان شغلی، به واسطه اعتقادات معتدل جهان نسبت به مدیران، تعدیل شده است، زیرا رتبه های متقاضی منعکس کننده اختلاف بیشتر در میان مدیران با باورهای بالاتر (نسبت به پایین تر) در یک جهان معتبر است. در مطالعه 3 الگوی نتایج مطالعه 2 در یک زمینه ارزیابی عملکرد با استفاده از همتایان به عنوان ارزیابی تکرار شد. علاوه بر این، در مطالعه 3، مداخله ای که هویت اخلاقی بازدانکنندگان را فعال می کرد، بر انگیختن اختلافات قربانیان تأثیر می گذارد.
موضوعات مرتبط
علوم انسانی و اجتماعی مدیریت، کسب و کار و حسابداری بازاریابی و مدیریت بازار
پیش نمایش مقاله
بی عدالتی ناعادلانه می شود: تعصب تبعیض قربانی در رتبه بندی کارکنان
چکیده انگلیسی
This research investigated criterion contamination in human resource evaluations, specifically victim derogation in which third parties (e.g., managers, co-workers) systematically undervalue the performance and potential of individuals who have previously suffered organizational injustices. A policy capturing design (Study 1) found that managers rated job applicants who had been treated unfairly by their previous employers as less suitable than fairly treated applicants, after objective performance information was controlled. In Study 2, the effect of unfair treatment on job applicant ratings was found to be moderated by managers' just world beliefs, with applicant ratings reflecting more derogation among managers with higher (vs. lower) Belief in a Just World. In Study 3, the pattern of results from Study 2 was replicated in a performance evaluation context using peers as raters. Moreover, in Study 3 an intervention that activated raters' moral identity was found to attenuate victim derogation bias.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: Organizational Behavior and Human Decision Processes - Volume 124, Issue 1, May 2014, Pages 34-46
نویسندگان
, ,