کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
10491121 939339 2015 11 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
Purchasing: Can we bridge the gap between strategy and daily reality?
ترجمه فارسی عنوان
خرید: آیا می‌توانیم شکاف میان استراتژی و واقعیت‌های روزمره را از میان برداریم؟
کلمات کلیدی
خرید - برنامه ریزی استراتژیک - قابلیت های پویا - یادگیری - روابط کننده - خطر زنجیره تامین
فهرست مطالب مقاله
چکیده
کلید واژه ها
1.نقش حیاتی
2.از مقاصد و نیت‌های استراتژیک به عملکرد پایدار
2.1.شناخت خرید
2.2.مشارکت خرید
شکل 1. مشارکت خرید در فرایندهای کلیدی
2.3.توسعه قابلیت‌ها، بخشی ضروری
2.4.عملکرد پایدار
3.مشکلات در طول مسیر
3.1.کمبود وقت برای بازنگری: سازمان‌های پروژه محور
3.1.1.یافته‌های پژوهش
شکل 2. مشکلات در طول مسیر دستیابی به عملکرد پایدار
3.1.2.یافتن زمانی برای بازنگری: مورد SolutionCo
3.2.فقدان مقیاس: فاقد مرکزیت خرید
3.2.1.یافته‌های پژوهش
شکل 3. پیاده ساز برنامه‌های بهبود خرید
شکل 4. گزینه‌های ترکیبی خرید فاقد مرکزیت و مرکزیت گرایی شده
3.2.2.غلبه بر فقدان مقیاس: مورد SolutionCo
3.3.فقدان ابعاد: چندین خط موازی ارتباطی
3.3.1.مشکل چندین خط موازی ارتباطی
3.3.2.غلبه بر فقدان ابعاد: مورد ServiceCo
3.4.انگیزه‌های ناهمگون
3.4.1.مشکل انگیزه‌های ناهمگون
3.4.2.انگیزه‌های همگون: مورد RetailCo
4.توصیه برای اقدام
5.نتیجه‌گیری
جدول 1. مشکلات کلیدی و اقداماتی که باید انجام داد
پیوست
شیوه‌ی تحقیق
جدول 2. شرح شرکت‌های موردی
ترجمه چکیده
در مورد خرید استراتژیک صحبت‌های بسیاری شده است: منجر به شکل‌گیری گفتگوی استراتژیک شرکت می‌شود، منابع مهمی را از خارج از شرکت به دست می‌آورد، نقشی حیاتی در دستیابی شرکت به اهداف بلندمدت ایفا می‌کند؛ اما اجرا کردن این مقاصد نشان داده است که تبدیل این مقاصد به حقیقت روزمره دشوار است. در مقاله، بر اساس روشی پژوهشی ترکیبی از روش پژوهشی کمی و کیفی به همراه سطح تحلیلی تعبیه‌شده شامل سطح شرکت و طبقه، به شناسایی مسیر میان مقاصد استراتژیک و عملکرد پایدار پرداختیم. به مرحله‌ی اجرا درآوردن خرید استراتژیک بر نقش خرید در ارتباط میان عرضه‌کنندگان خارجی و مشتریان داخلی تأثیر می¬گذارد و پیشرفت قابلیت‌های یادگیری خرید را تضمین می‌کند، بنابراین در اثر گذر زمان موفقیت‌های حاصل‌شده کاهش می‌یابد. ما مشکلات کلیدی موجود در این مسیر را شناسایی کردیم که عبارت‌اند از: کمبود وقت برای بازنگری، فقدان مقیاس، فقدان ابعاد و انگیزه‌های ناهمگون. درنتیجه، راهنمایی عملی برای مدیران خرید ارائه می‌دهیم تا از این مشکلات اجتناب کنند و قابلیت‌های پویا پدیدآورند، این قابلیت‌ها در زمان مواجهه با تغییرات مداوم و غیرقابل‌پیش‌بینی حیاتی به شمار می‌آیند.
موضوعات مرتبط
علوم انسانی و اجتماعی مدیریت، کسب و کار و حسابداری کسب و کار و مدیریت بین المللی
پیش نمایش مقاله
خرید: آیا می‌توانیم شکاف میان استراتژی و واقعیت‌های روزمره را از میان برداریم؟
چکیده انگلیسی
A lot has been said about strategic purchasing: it contributes to the firm's strategic dialogue, acquires important resources from outside the firm, and plays a vital role in the achievement of the firm's long-term goals. Practice, however, demonstrates the difficulty of translating these intentions into daily reality. In this article, we identify the path between strategic intentions and sustained performance based on a combined quantitative and qualitative research methodology with an embedded level of analysis, including the firm and category level. The implementation of strategic purchasing leverages the liaison role of purchasing when connecting external suppliers with internal clients and ensures the development of purchasing's learning capabilities so that results do not erode over time. We identify key pitfalls to proceeding along the path: no time for reflection, a lack of scale, a lack of scope, and unaligned incentives. Consequently, we present practical guidelines to purchasing managers for avoiding these pitfalls and developing dynamic capabilities, which are vital in times of continuous and unpredictable change.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: Business Horizons - Volume 58, Issue 1, January–February 2015, Pages 123–133
نویسندگان
, ,