کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
10491652 939752 2004 11 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
Exploring Decision Support and Strategic Project Management in the Oil and Gas Sector
ترجمه فارسی عنوان
بررسی پشتیبانی از تصمیم و مدیریت پروژه‌های بخش نفت و گاز
کلمات کلیدی
مدیریت استراتژیک پروژه - بخش بالادست نفت و گاز - کارت امتیازی متوازن
فهرست مطالب مقاله

چکیده
مقدمه
روشهای مدیریت راهبردی پروژه
روش تحقیق
تعریف راهبرد و پروژه‌های راهبردی
ارزیابی و کنترل پروژه‌های راهبردی
عناصر مورد نیاز ارزیابی و کنترل
مجموعه متعادل عوامل
تکنیک ها و عوامل: یک برنامه‌ریزی
نتیجه‌گیری ها و دستورالعملهایی برای تحقیقات آتی
 
ترجمه چکیده
این مقاله تلاش می‌کند تا درک بهترین شیوه مربوط به تصمیم‎گیری را در مدیریت پروژه‌های راهبردی افزایش دهد، پروژه‌هایی که در بخش بالادستی نفت و گاز اعمال می‌شوند. این مقاله توصیف می‌کند که منظور از مدیریت پروژه راهبردی در آن بافت چیست، دامنه تکنیک هایی را که می‌توان در پروژه‌های راهبردی مدیریت اعمال کرد مشخص می‌کند و همچنین عناصر (یا ابعاد) فرآیند مدیریت راهبردی پروژه و صحت تکنیک های به کار رفته در تسهیل مدیریت راهبردی پروژه را کاوش می‌کند. این مقاله به دنبال آن است که درک مدیریتی مربوط به مدیریت راهبردی پروژه را ارتقا بخشد، با ارائه مجموعه‌ای از عناصر چند رشته ای که به واسطه منطق مدل کارت امتیازی متوازن (بی اس سی) شکل گرفته‌اند و تحقیق در مورد میزان استفاده از روشهایی که این مجموعه پیشنهادی از عناصر را در نظر می‌گیرند.
موضوعات مرتبط
علوم انسانی و اجتماعی مدیریت، کسب و کار و حسابداری کسب و کار و مدیریت بین المللی
پیش نمایش مقاله
بررسی پشتیبانی از تصمیم و مدیریت پروژه‌های بخش نفت و گاز
چکیده انگلیسی
This article attempts to increase understanding of best practice in decision-making in strategic project management, as applied to the upstream oil and gas sector. It describes what is meant by strategic project management in that context, outlines the wide range of techniques that can be applied to managing strategic projects, and explores the elements (or dimensions) of the strategic project management process, and the appropriateness of techniques in facilitating strategic project management. It seeks to improve managerial understanding of strategic project management, by proposing a set of multidisciplinary elements framed by the balanced scorecard’s (BSC) rationale, and investigating the extent to which techniques address the proposed set of elements.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: European Management Journal - Volume 22, Issue 1, February 2004, Pages 63–73
نویسندگان
, , ,