کد مقاله | کد نشریه | سال انتشار | مقاله انگلیسی | نسخه تمام متن |
---|---|---|---|---|
10492592 | 940274 | 2016 | 9 صفحه PDF | دانلود رایگان |
عنوان انگلیسی مقاله ISI
Cultivating strategic foresight in practise: A relational perspective
ترجمه فارسی عنوان
پرورش پیش بینی استراتژیک در عمل: چشم انداز ارتباطی
دانلود مقاله + سفارش ترجمه
دانلود مقاله ISI انگلیسی
رایگان برای ایرانیان
کلمات کلیدی
تیم های نوآوری سازماندهی معماری، وابستگی، پیش بینی استراتژیک،
ترجمه چکیده
با توجه به ارتباطات گرایی به عنوان یک لنز نظری، ما بررسی می کنیم که چگونه ساختارهای سازمانی هنجاری، حقوق و روابط اقتدار بر رشد پیش بینی استراتژیک در میان اعضای سازمان پایین تر از سلسله مراتب سازمانی تاثیر می گذارند. ما یک رویکرد مبتنی بر مورد قبول را در بر می گیریم که شامل سه شرکت نرم افزاری می شود که تیم نوآوری آنها به عنوان سایت های تحقیق تجربی ما عمل می کند. مطالعه ما تأثیر تاثیر سه گانه ای بر شیوه های سازماندهی فردی، سازمانی و متنی را در زمینه پیش بینی استراتژیک نشان می دهد. ما چهار مجموعه ی ارتباطی از شیوه ها را تعیین می کنیم که (یا مانع) تصویب پیش بینی استراتژیک در عمل می شوند. اینها عبارتند از گفتگو های استراتژیک، چشم انداز و بازتاب پذیری در عمل، بیش از حد تاکید بر دانش رسمی و عقلانیت فنی، و توطئه های خیرخواهانه. ما با تحقیق در مورد پیش بینی استراتژیک با گسترش درک ما از نقش حیاتی که کارکنان سطح پایین ممکن است در پرورش پیش بینی های سازمانی نقش داشته باشند، افزوده می شود. از این رو ما از مشاوران مدیریت درخواست می کنیم که ورودی های سطح پایین را به صورت قابل توجهی مورد احترام قرار دهند، اگر نه تصویب.
موضوعات مرتبط
علوم انسانی و اجتماعی
مدیریت، کسب و کار و حسابداری
کسب و کار و مدیریت بین المللی
چکیده انگلیسی
Drawing on relationalism as a theoretical lens, we examine how normative organising structures, rights and authority relationships influence the cultivation of strategic foresight among organisational members lower down the organisational hierarchy. We adopt a case-based approach involving three software firms, whose innovation teams served as our empirical research sites. Our study highlights the triadic influence of individual, organisational and contextual organising practises on the cultivation of strategic foresight. We identify four relational assemblages of practises that enable (or impede) the enactment of strategic foresight in practise. These include strategic conversations, perspective taking and reflexivity-in-practise, over-emphasis on formal knowledge and technical rationality, and benevolent conspiracies. We add to research on strategic foresight by extending our understanding of the vital role that lower-level employees may play in the cultivation of organisational 'foresightfulness'. We therefore urge management advisors to accord lower-level input recognizably respectful consideration, if not adoption.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: Journal of Business Research - Volume 69, Issue 8, August 2016, Pages 2812-2820
Journal: Journal of Business Research - Volume 69, Issue 8, August 2016, Pages 2812-2820
نویسندگان
David Sarpong, Mairi Maclean,