کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
10492691 940279 2015 9 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
CEO influences on firms' strategic actions: A comparison of CEO-, firm-, and industry-level effects
ترجمه فارسی عنوان
مدیرعامل بر فعالیت های استراتژیک شرکت تاثیر می گذارد: مقایسات اثرات مدیرعامل، شرکت و صنعت در سطح
کلمات کلیدی
مدیر عامل تاثیر می گذارد، اقدامات استراتژیک، تجزیه واریانس، نظریه رهبری استراتژیک، دیدگاه مبتنی بر منابع، اقتصاد سازمان صنعتی،
ترجمه چکیده
در این تحقیق، اهمیت جلوه های مدیریت اجرایی برای اقدامات استراتژیک شرکت ها، در مقایسه با تأثیرات اثرات سازمانی و صنعتی، مورد بررسی قرار می گیرد. اقدامات استراتژیک منعکس کننده طرح های رقابتی شرکت و انتخاب های مربوط به مسائل مالی و تخصیص منابع است. در این مطالعه، بر اساس نظریه های رهبری استراتژیک، دیدگاه مبتنی بر منابع، اقتصاد سازمان صنعتی و رویکرد هماهنگی اختیار مدیریتی، این مطالعه پیشنهاد می کند که نفوذ مدیر عامل در مقوله های مختلف اقدامات استراتژیک متفاوت است. با استفاده از رویکرد تجزیه واریانس به یک نمونه 20 ساله از 110 شرکت در 10 صنایع، نویسندگان نشان می دهد که برای ابتکار های رقابتی، اثرات سطح مدیرعامل با بیشترین میزان واریانس همراه با اثرات سطح است. بر خلاف انتظارات، اثرات سطح شرکت برای انتخاب های مالی مناسب تر است، و پس از آن اثرات مدیر عامل شرکت می شود. تخصیص منابع عمدتا به اثرات سطح شرکت بستگی دارد، نه به اثرات مدیرعامل یا سطح صنعت.
موضوعات مرتبط
علوم انسانی و اجتماعی مدیریت، کسب و کار و حسابداری کسب و کار و مدیریت بین المللی
پیش نمایش مقاله
مدیرعامل بر فعالیت های استراتژیک شرکت تاثیر می گذارد: مقایسات اثرات مدیرعامل، شرکت و صنعت در سطح
چکیده انگلیسی
This study investigates the importance of CEO-level effects for firms' strategic actions, compared with the impact of firm- and industry-level effects. Strategic actions reflect the firm's competitive initiatives and choices regarding financial issues and resource allocation. Drawing on strategic leadership theories, the resource-based view, industrial organization economics, and the reconciling approach of managerial discretion, this study proposes that the CEO's influence varies across different categories of strategic actions. By applying a variance decomposition approach to a 20-year sample of 110 firms in 10 industries, the authors reveal that for competitive initiatives, CEO-level effects are associated with the largest amount of variance, together with firm-level effects. Contrary to expectations, firm-level effects are most relevant for financial choices, followed by CEO effects. Resource allocation depends mainly on firm-level effects, rather than on CEO- or industry-level effects.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: Journal of Business Research - Volume 68, Issue 11, November 2015, Pages 2338-2346
نویسندگان
, , , ,