کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
10492835 940283 2016 16 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
Stakeholder co-creation during the innovation process: Identifying capabilities for knowledge creation among multiple stakeholders
ترجمه فارسی عنوان
مشارکت سازنده در فرایند نوآوری: شناسایی توانایی ایجاد دانش در بین سهامداران متعدد
کلمات کلیدی
سهامداران، ایجاد همکاری، نوآوری، قابلیت ها، ظرفیت جذب،
ترجمه چکیده
تحقیقات در حال انجام تحقیق در مورد توانایی شرکت برای مدیریت ایجاد همکاری با یک نوع صاحبان سهام در طول فرآیند نوآوری، به جای ایجاد همکاری با چندین ذینفع همزمان انجام می شود. در حالیکه ایجاد چنین مشارکتی باعث ایجاد مزیت برای شرکت کانونی می شود مانند دسترسی به منابع منحصر به فرد و پایگاه های دانش، به دلیل ویژگی های مختلف، منافع و اهداف ذینفعان مختلف، چالش های جدیدی را بوجود می آورد. بنابراین، توانایی های خاصی برای پیش بینی و مدیریت این چالش ها به ویژه برای تحقیق و تمرین است. مطالعه این شکاف را با انجام یک مطالعه موردی عمیق، بررسی پروژه های همکاری چندانی که در یک شرکت دارویی تعبیه شده است، محدود می کند. این مطالعه چارچوب احتمالی را در رابطه با نقش چهار توانایی ایجاد مشارکت ذینفعان در تولید دانش ارزشمند توسعه می دهد. به طور کلی، این یافته ها ادبیات موجود را با بررسی اینکه چگونه توانایی های خاص قبل و در طی پروژه نوآوری می تواند عملکرد دیفرانسیل فعالیت های ایجاد همکاری متقابل را توضیح دهد، ادغام می کند.
موضوعات مرتبط
علوم انسانی و اجتماعی مدیریت، کسب و کار و حسابداری کسب و کار و مدیریت بین المللی
پیش نمایش مقاله
مشارکت سازنده در فرایند نوآوری: شناسایی توانایی ایجاد دانش در بین سهامداران متعدد
چکیده انگلیسی
Extant research investigates a firm's ability to manage co-creation with one type of stakeholder during the innovation process, rather than co-creation with multiple stakeholders simultaneously. While such stakeholder co-creation creates benefits for the focal firm such as access to unique resources and knowledge bases, it also raises new challenges because of the diverse characteristics, interests and goals of the different stakeholders involved. Specific capabilities to anticipate and manage these challenges are therefore of particular interest for research and practice. The study here narrows this gap by conducting an in-depth case study, examining multiple stakeholder co-creation projects embedded within a pharmaceutical firm. The study develops a contingency framework on the role of four stakeholder co-creation capabilities in generating valuable knowledge. Overall, these findings complement extant literature by examining how specific capabilities employed before and during the innovation project may explain differential performance of stakeholder co-creation activities.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: Journal of Business Research - Volume 69, Issue 2, February 2016, Pages 525-540
نویسندگان
, , ,