Dynamics of Business Models - Strategizing, Critical Capabilities and Activities for Sustained Value Creation

اخیرا پیشرفت های زیادی در توسعه مفهوم مدل کسب و کار صورت گرفته است. با این حال، یک مسئله به ندرت درک می شود، به رغم اهمیت آن برای مدیران، سیاست گذاران و دانشگاهیان به طور یکسان، یعنی اینکه چگونه شرکت ها تغییر و توسعه مدل های کسب و کار خود را برای دستیابی به ایجاد ارزش پایدار. شرکت هایی که موفق به ایجاد ارزش در طول دوره های طولانی می شوند، با موفقیت شکل دادن، سازگاری و تجدید مدل های کسب و کار خود را برای ایجاد ارزش ایجاد می کنند. بر اساس یافته های یک برنامه تحقیقاتی در مورد شرکت های در حال رشد در حال رشد، این مقاله سه ویژگی مهم را تعیین می کند، یعنی یک جهت گیری برای آزمایش و بهره برداری از فرصت های کسب و کار جدید. استفاده متعادل از منابع؛ و همچنین دستیابی به همبستگی بین رهبری، فرهنگ و تعهد کارکنان، با همکاری اقدامات کلیدی استراتژیک. علاوه بر این، ما نشان می دهیم که چگونه هر یک از این قابلیت ها توسط مجموعه های مختلف فعالیت های خاص پشتیبانی می شود. به طور مشترک، این سه توانایی، فعالیت های آنها و اقدامات استراتژیک به عنوان مکمل برای ایجاد ارزش عمل می کنند. ما این مقاله را با پیشنهاد معیارهای تحقیق و تمرینکنندگان ارائه می دهیم، ارائه یک ابزار برای مدیران است که به آنها اجازه می دهد تا منعکس شده و شناسایی مسائل مهم مربوط به تغییر و توسعه مدل کسب و کار خود را برای حفظ ارزش ایجاد کنند.