Corporate Business Model Transformation and Inter-Organizational Cognition: The Case of Nokia

این مقاله بین مدل کسب و کار شرکتی شرکت و مدل های کسب و کار واحدهای کسب و کار مختلف آن متمایز است. هدف ما این است که بینش جدیدی را در مورد چگونگی فرایندهای شناختی مدیران میتوانیم بر تصمیمات تبدیل مدل کسب و کار شرکت تاثیر بگذاریم. ما به طور خاص به شناخت مدیران برتر تعاریف بین سازمانی تمرکز می کنیم، یعنی چنین شناختی در مورد شرکت و کسب و کارهای آن که توسط مدیران ارشد و ذینفعان شرکت در صنایع و جوامع که در آن فعالیت می شود، مشترک است. ما از کار نظری ما با مطالعه موردی تاریخی از مدل تجاری شرکت نوکیا در سال های 1990 تا 1996 حمایت می کنیم که بسیار موفقیت آمیز بود. ما متوجه شدیم که تحولات آن با استفاده از رتبه بندی فعلی شهرت تجاری شرکت نوکیا به عنوان معیار انتخاب برای کسب و کار برای حفظ و از بین بردن کسب و کار است که عناصر مدل کسب و کار را به عنوان عوامل در شکست های گذشته کسب کرد.