کد مقاله | کد نشریه | سال انتشار | مقاله انگلیسی | نسخه تمام متن |
---|---|---|---|---|
10494423 | 941003 | 2013 | 13 صفحه PDF | دانلود رایگان |
عنوان انگلیسی مقاله ISI
Competing Business Models, Value Creation and Appropriation in English Football
ترجمه فارسی عنوان
رقابت مدل های کسب و کار، ارزش گذاری و تخصیص در فوتبال انگلیسی
دانلود مقاله + سفارش ترجمه
دانلود مقاله ISI انگلیسی
رایگان برای ایرانیان
ترجمه چکیده
این مقاله مفهوم مدل کسب و کار را با درک دستورالعمل های صنعت به منظور نشان دادن چگونگی همکاری مدل های رقابتی در بازار رقابتی در نظر می گیرد. بر اساس داده های لیگ برتر انگلیس، ما نشان می دهیم که مدل های جایگزین - بر اساس کسب استعداد در یک بعد و توسعه داخلی تجربه تیم مشترک از سوی دیگر - منجر به ایجاد ارزش متفاوت و ارزش گذاری می شود. با توجه به ماهیت سری زمانی داده های ما، ما همچنین نشان می دهیم که انتقال بین مدل های کسب و کار می تواند کاهش عملکرد (که ممکن است موقت باشد) داشته باشد و برخی از مفاهیم را برای مدیران مواجه با چالش تغییر مدل های کسب و کار خود می کند.
موضوعات مرتبط
علوم انسانی و اجتماعی
مدیریت، کسب و کار و حسابداری
کسب و کار و مدیریت بین المللی
چکیده انگلیسی
This article integrates the business model concept with an understanding of industry recipes to show how competing business models can co-exist in a competitive market. Drawing on data from the English Premier League, we show that alternative models - based on the acquisition of talent on one dimension and the internal development of shared team experience on the other - lead to differing value creation and value capture outcomes. Drawing on the time series nature of our data, we also show that transitioning between business models can involve a decline in performance (which may be temporary), and draw some implications for managers faced with the challenge of changing their business models.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: Long Range Planning - Volume 46, Issue 6, December 2013, Pages 475-487
Journal: Long Range Planning - Volume 46, Issue 6, December 2013, Pages 475-487
نویسندگان
Peter McNamara, Simon I. Peck, Amir Sasson,