کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
11030170 1646370 2018 19 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
Public private partnerships in the provision of tolled roads: Shared value creation, trust and control
ترجمه فارسی عنوان
مشارکت های خصوصی دولتی در تأمین جاده های مالیاتی: ایجاد ارزش مشترک، اعتماد و کنترل
ترجمه چکیده
مشارکت های خصوصی دولتی با ایجاد ادغام ارزش مشترک با ترکیب اداره بخش عمومی و نظارت با منابع بخش خصوصی برای تأمین مستقیم یک کالا یا خدمات عمومی، منطبق می شوند. با این حال، کمی درباره اهمیت منابع و اثرات مکانیزم کنترل قرارداد برای ارزشگذاری شناخته شده است. این مقاله این مسئله را از منظر آژانس های دولتی و شرکت های بخش خصوصی که در تامین جاده های تلفنی مشغول به کار هستند، بررسی می کند. با استفاده از داده های جمع آوری شده از یک آزمایش انتخاب شده اعلام شده در مشارکت جاده های عوارض برای به دست آوردن یک مقیاس مرکب از ارزش منابع، ما می بینیم که ارزش منابع تاثیر کمی بر تصمیم گیری برای ایجاد یک مشارکت، در حالی که اعتماد شریک (غیر) و فعالیت های اجتماعی توسط ذینفعان خارجی تأثیر قابل توجه بر تصمیمات آنها. کنترل کمرنگ کردن این تأثیرات را کاهش می دهد. یک چارچوب هماهنگی هماهنگ در سازمان عمومی و تصویب سیاست های نهادی می تواند بیشترین سود را از منابع ترکیبی برای ایجاد ارزش مشترک ایجاد کند، به ویژه هنگامی که اعتماد هنوز در مرحله پیمانکاری ایجاد نشده است.
موضوعات مرتبط
مهندسی و علوم پایه سایر رشته های مهندسی مهندسی عمران و سازه
چکیده انگلیسی
Public private partnerships are rationalized on shared value creation by combining public sector management and oversight with private sector resources for a direct provision of a public good or service. Yet little is known about what are the sources of value and the effects of contract control mechanisms for value appropriation. This paper explores this issue from the perspectives of both public sector agencies and private sector firms involved in the provision of toll roads. Using data collected from a stated choice experiment on toll road participation to obtain a composite measure of resource values, we find that resource values have little influence on decisions to form a partnership, while partner's (un)trustworthiness and social activism by external stakeholders have a discernible effect on their decisions. Mitigating controls moderate these influences. An internal coordination framework within the public organization and the enactment of institutional policy can help to reap the most from the combined resources for shared value creation, particularly when trust is yet to be established during the contracting phase.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: Transportation Research Part A: Policy and Practice - Volume 118, December 2018, Pages 341-359
نویسندگان
, ,