Quitter l’entreprise pour renouer avec le travail ? Les parcours de désengagement de cadres d’un institut d’études

RésuméPeu exploré sous l’angle du travail, l’univers des instituts de sondages constitue un exemple éclairant des transformations qui touchent le monde du travail contemporain. Au croisement de la sociologie du travail, du parcours et du genre, l’enquête ethnographique menée dans l’une des sociétés du secteur auprès de ses cadres dépasse les postures de malaise ou de retrait classiquement observées dans cette catégorie : en s’intéressant à celles et ceux qui entrent en rupture avec leur entreprise et leur travail, elle dévoile ainsi le processus qui conduit certains salariés, et particulièrement des femmes, à quitter sciemment l’ensemble des protections offertes par le salariat et leur statut. Cette désaffiliation silencieuse est toutefois temporaire car les individus rencontrés restent contraints de travailler et bénéficient des ressources leur permettant de bifurquer vers un travail valorisant sur le plan identitaire mais qui prend des formes moins prestigieuses et protectrices. Ces bifurcations révèlent également des inégalités entre cadres et, surtout dans le cas des femmes, une fragilisation des parcours à plus long terme.

Little explored in terms of work, the world of pollsters is a good example of the transformations affecting the contemporary world of labor. At the intersection of sociology of work, itineraries and gender, this ethnographic survey of one of the companies of the sector and its executives gets beyond the expressions of discomfort or withdrawal classically observed in that category, by focusing on those who rebel against their company and their work. The study reveals the process by which certain employees, women in particular, knowingly leave all the benefits included in their employment and status. Their silent disaffiliation is however temporary because the people I met are forced to work, yet they have the possibility of branching off towards a job rewarding in terms of identity albeit less prestigious and safe. These bifurcations also reveal inequalities among managers and, especially in the case of women, a weakening of their itineraries in the longer run.