| کد مقاله | کد نشریه | سال انتشار | مقاله انگلیسی | نسخه تمام متن |
|---|---|---|---|---|
| 275561 | 1429669 | 2015 | 14 صفحه PDF | دانلود رایگان |
کليدواژگان
1-معرفي
2-بررسي نوشته ها
2-1-موفقيت پروژه
2-2-مديريت پروژه و موفقيت
2.3 مهارت های مدیریت پروژه و موفقیت
شكل 1. مدل مفهومی و فرضیات . نکته : برای ساده کردن درک مدل، برخی فلشها نشان داده نشدند
3-روشهاي تحقيق
3-1-جمع آوري اطلاعات
جدول(1):سنجش موفقيت پروژه
3-2- عملیاتی کردن متغیرهای وابسته
3-3- عملیاتی کردن متغیرهای مستقل
جدول(2):سنجش استفاده از روشهاي مديريت پروژه
3-4-عملیاتی کردن متغیرهای کنترل
3-4-1- تحلیل داده
جدول 3: معیارها و متغیرهای مورد قبول شرکت برای طبقه بندی پروژه ها
4- نتایج
4-1- دموگرافیکی
جدول 4: دسته بندی های صنعت و کشور با شاخص های ساختگی شکل می گیرند
4-2- ارزیابی مدل اندازه گیری
4-2-1- ساختارها با یک شاخص واحد اندازهگیری شدند
جدول 5:عوامل بارگذاري
جدول 6: ماتریس همبستگی بین متغیرهای پنهان(n=1387)
4-3- ارزیابی مدل ساختاری : آزمایش فرضیه
جدول(7):وزن هاي بيروني
جدول(8): تغييرات هزینه،زمانبندی وحاشیه به عنوان متغیرهای وابسته
5- بحث
6- نتيجه گيري
تشكر و قدرداني
• Data were obtained for 1387 projects from 10 different market sectors.
• Empirical data suggests significant differences across countries and sectors.
• The results show a positive relationship between PM enablers and schedule.
• The results show a positive relationship between PM efforts and schedule.
• Project complexity has a significant effect on margin and schedule indicators.
This study aims to investigate the effects of project management (PM) on project success under the parameters of scheduling, cost, and margins. We adopt a contingency approach that evaluates the complexity of the project, according to 4 categories, the effect of industry sector and countries. The methodological approach involved a longitudinal field survey in 3 countries (Argentina, Brazil, and Chile) with business units from 10 different industries over a 3-year period, and data from a total of 1387 projects were analyzed. Structural equation modeling was used to test the research hypotheses. The results show a significant and positive relationship between the response variable schedule with PM enablers and project management efforts in training and capabilities development. Project complexity has a significant effect on 2 aspects of project success: margin and schedule. Both cross-country and cross-industry analyses show a significant explanatory effect.
Journal: International Journal of Project Management - Volume 33, Issue 7, October 2015, Pages 1509–1522