کد مقاله | کد نشریه | سال انتشار | مقاله انگلیسی | ترجمه فارسی | نسخه تمام متن |
---|---|---|---|---|---|
276310 | 1429668 | 2015 | 14 صفحه PDF | 28 صفحه WORD | دانلود رایگان |
کلید واژه ها
1.مقدمه
2. پیشینۀ نظری و فرضیه ها
2.1. مدل برتری EFQM 2.2. مسائل دانش در مدل برتری EFQM
شکل 1. اجزای مدل برتری EFQM
شکل 2: تفسیر افقی و عمودی مدل برتری EFQM
2.3. ادغام چارچوب مدل EFQM، روش فرآیند و مدیریت تامین کنندگان / شرکا در فرآیند مدیریت دانش 2.3.1. خلق (تولید) دانش
شکل 3. فرآیند مدیریت دانش و چارچوب مدل برتری EFQM.
2.3.2. ذخیره / حفظ دانش 2.3.3. انتقال دانش
2.3.4. کاربرد دانش
شکل 4. مدل و فرضیه پژوهش
3. روش
3.1. نمونه
3.2.معیارها
جدول 1: ویژگی های نمونه
3.3. تحلیل داده ها
4. نتایج
جدول 2: اندازه گیری (مقیاس ها)
جدول 3: مدل اندازه گیری
جدول 4: تشخیص اعتبار
جدول 5: تأثیرات بر متغیرهای درون زا.
5. بحث و نتیجه گیری
شکل 6. نتایج مدل ساختاری
جدول 6: اثر غیر مستقیم
5.1. مفاهیم مدیریت
6. محدودیت ها و مسیر تحقیقات بعدی
There is a growing interest in knowledge management as a strategic weapon, although the debate continues over which are the most effective models for its implementation. In this context, the main objective of this study is to analyse the potential of the EFQM Excellence Model to design and implement a knowledge management project (KMP) which improves the key results of the business. To reach the objective, a sample was used which consisted of 225 companies with experience in EFQM evaluations. The partial least squares structural equation modelling approach was used to test the model. The results show how the EFQM Excellence Model can be a valid framework upon which to implement a KMP. In addition, the use of process methodology and the involvement of suppliers and partners are key factors for KMP to have a significant impact on the key results of the business.
Journal: International Journal of Project Management - Volume 33, Issue 8, November 2015, Pages 1638–1651