کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
276905 1644941 2010 11 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
Deliberate ignorance in project risk management
ترجمه فارسی عنوان
نادیده انگاری عمدی در مورد مدیریت ریسک پروژه
کلمات کلیدی
پروژه - ریسک - روند - بی ربط بودن - اثربخشی -
فهرست مطالب مقاله
چکیده
1.مقدمه
2.بهترین فعالیت ممکن در مدیریت ریسک پروژه 
3.نقش جهت در مدیریت ریسک پروژه 
4.روش تحقیق
5.نتایج
5.1.عدم موضوعیت
5.2.عدم تصمیم پذیری
5.3.تابو
5.4.تعلیق عقیده
5.5.کارآمدی ادراکی و نامربوطی مدیریت ریسک پروژه 
5.6.مدیریت ارتباط
6.نتیجه گیری
ترجمه چکیده
مدیریت ریسک پروژه از سوی اغلب سازمان های درگیر در پروژه ها به عنوان رشته ای اصلی تلقی شده است. ادعا شده که فرایند های مدیریت ریسک پروژه مشخصاً بهترین فعالیت ممکن و مناسب هستند. با این حال، مدیریت ریسک پروژه انتخابی است که بین استفاده از گروهی از اطلاعات و نامربوط بودن اطلاعات و در نتیجه صرف نظر از آنها صورت می‏گیرد. تحقیقات زیادی در مورد مشخص سازی موانع برای مدیریت ریسک پروژه مطلوب مثل «نامربوط بودن»؛ عدم توجه عمدی فعالان ریسک به ریسک؛ انجام نشده است. این مقاله نتایجی از مطالعه کیفی در مورد مدیران پروژه IT ارائه می دهد و دلایل آنها را برای نامربوط دانستن ریسک های شناخته شده خاص بررسی می کند. این نتایج رده بندی اسمیتسون [اسمیتسون، M., 1989. نادیده انگاری و عدم قطعیت. اسپرینگر- ورلاگ، نیویورک] در مورد نادیده انگاری و عدم قطعیت را تایید کرده و آنها را تعمیم می دهد و به خصوص دیدگاه هایی مرتبط با متن در مورد پدیده «نامربوطی» در مدیریت ریسک پروژه پیشنهاد می کند. پیشنهاد می کنیم که مواجهه با «نامربوطی» نیازمند مکانیسم های دفاعی، مدیریت کارآمد نامربوط و همچنین تنظیم و وفاداری به اولویت ها است.
موضوعات مرتبط
مهندسی و علوم پایه سایر رشته های مهندسی مهندسی عمران و سازه
پیش نمایش مقاله
نادیده انگاری عمدی در مورد مدیریت ریسک پروژه
چکیده انگلیسی
The management of project risk is considered a key discipline by most organisations involved in projects. Best practice project risk management processes are claimed to be self-evidently correct. However, project risk management involves a choice between which information is utilized and which is deemed to be irrelevant and hence excluded. Little research has been carried out to ascertain the manifestation of barriers to optimal project risk management such as ‘irrelevance’; the deliberate inattention of risk actors to risk. This paper presents the results of a qualitative study of IT project managers, investigating their reasons for deeming certain known risks to be irrelevant. The results both confirm and expand on Smithson’s [Smithson, M., 1989. Ignorance and Uncertainty. Springer-Verlag, New York] taxonomy of ignorance and uncertainty and in particular offer further context related insights into the phenomenon of ‘irrelevance’ in project risk management. We suggest that coping with ‘irrelevance’ requires defence mechanisms, the effective management of relevance as well as the setting of, and sticking to priorities.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: International Journal of Project Management - Volume 28, Issue 3, April 2010, Pages 245–255
نویسندگان
, ,