کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
375251 622679 2010 5 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
Bandit cellphones: A blue ocean strategy
ترجمه فارسی عنوان
تلفن های همراه راهزن: یک استراتژی اقیانوس آبی
کلمات کلیدی
تلفن های همراه راهزن - استراتژی اقیانوس آبی - مدل کسب و کار - تلفن همراه - شرکت - نوآوری ارزش -
فهرست مطالب مقاله

چکیده
1. مقدمه
2- MediaTek و تلفن های همراه راهزن
3- استراتژی اقیانوس آبی
3-1- استراتژی اقیانوس قرمز
3-2- استراتژی اقیانوس آبی و رقابت
4- چارچوب چهار-عملیات و زمینه استراتژی
5- نتیجه گیری
6- سوالاتی برای بحث
سپاسگزاری
ترجمه چکیده
بازار تلفن برای سال ها تحت سلطه برندهای جهانی شرکت های تجاری قرار داشته است. با این حال، تلفن های همراه «راهزن» (به عنوان مثال، بدون برند یا با برند ناشناخته با نام تجاری تلفن های همراه «جعبه سفید») یک مدل کسب و کار جدید را معرفی کرده اند که قواعد بازی را تغییر می دهد. هزینه پایین و بالا بودن ارزش افزوده از ویژگی های تلفن های همراه راهزن است. کشورهای در حال توسعه بازار بالقوه عظیمی برای رشد فروش تلفن همراه راهزن دارند. MediaTek (بزرگ ترین تامین کننده تراشه برای تلفن های همراه راهزن در چین) و بسیاری از شرکت های کوچک و متوسط چینی، کسب و کارهای جدیدی در تولید و فروش این تلفن های همراه ایجاد نموده اند. در این مقاله با استفاده از استراتژی اقیانوس آبی، که توسط Kim و Mauborgne، پیشنهاد شده، به تحلیل استراتژی تلفن همراه راهزن پرداخته شده است. این تجزیه و تحلیل، یک مثال خوب در زمینه استراتژی و نوآوری در مدیریت فراهم می کند
موضوعات مرتبط
علوم انسانی و اجتماعی مدیریت، کسب و کار و حسابداری کسب و کار و مدیریت بین المللی
پیش نمایش مقاله
تلفن های همراه راهزن: یک استراتژی اقیانوس آبی
چکیده انگلیسی
The cellphone market has been dominated by global brand companies for years. However, “bandit” cellphones (i.e., unbranded or unknown-brand “white box” cellphones) have introduced a new business model that is changing the rules of the game. Low cost, high value-added features are characteristic of bandit cellphones. Developing countries offer huge market potential for the growth of bandit cellphone sales. MediaTek (the biggest supplier of chips for bandit cellphones in China) and many small and medium-size Chinese companies have created new businesses in the manufacture and sales of these cellphones. This paper uses the blue ocean strategy, proposed by Kim and Mauborgne, to analyze the bandit cellphone strategy. This analysis provides a good example in the field of strategy and innovation management.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: Technology in Society - Volume 32, Issue 3, August 2010, Pages 219–223
نویسندگان
,