کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
4922185 1429657 2017 12 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
Realizing value from project implementation under uncertainty: An exploratory study using system dynamics
ترجمه فارسی عنوان
درک ارزش از اجرای پروژه تحت عدم قطعیت: یک مطالعه اکتشافی با استفاده از دینامیک سیستم
کلمات کلیدی
ترجمه چکیده
پیاده سازی پروژه، حتی پس از برنامه ریزی دقیق و برنامه ریزی، یک کار بی اهمیت نیست. یکی از دلایل وجود وقایع غیر منتظره در سطوح استراتژیک و عملیاتی در طی فرایند اجرای پروژه است. این مقاله یک مدل دینامیکی سیستم یک سیستم نظارت و کنترل پروژه را ارائه می دهد. با هر دو عدم قطعیت استراتژیک و تاکتیکی جاسازی شده، آزمایش مدل با اقدامات اصلاحی معمول به اختلالات در حین اجرای پروژه تحت یک پارادایم رفتاری انجام می شود. به نظر می رسد تنظیم متناسب متناسب در سطوح پایین اختلالات غیرمنتظره به خوبی کار می کند، اما چشم انداز رفتار مبتنی بر نظریه در شرایط شدید بهتر عمل می کند. یافته های ما نشانگر رفتار بیش از حد واکنشی است که تحت تاثیر اشتباهات و خطاهای گزارش شده می تواند باعث تشدید پروژه شود. بنابراین، آستانه برای اقدامات اصلاحی باید در سیستم های کنترل و نظارت بر پروژه اجرا شود تا از رفتار بیش از حد واکنش دهنده منجر به تشدید و اتلاف منابع شود.
موضوعات مرتبط
مهندسی و علوم پایه سایر رشته های مهندسی مهندسی عمران و سازه
پیش نمایش مقاله
درک ارزش از اجرای پروژه تحت عدم قطعیت: یک مطالعه اکتشافی با استفاده از دینامیک سیستم
چکیده انگلیسی
Project Implementation is not a trivial task even after careful planning and scheduling. One of the reasons is the existence of unexpected events at strategic and operational levels during the project execution process. This paper presents a system dynamics model of a project monitoring and control system. Embedded with both strategic and tactical uncertainties, the model experiments with typical remedial actions to disturbances during the implementation of a project under a behavioral paradigm. Simple proportional adjustment seems to work well under low levels of unexpected disturbances but prospect theory-based behavior works better under extreme situations. Our findings indicate over-reacting behavior, which is influenced by biases and reporting errors, can generate project escalation. Thus, thresholds for remedial actions should be implemented in project control and monitoring systems to avoid over-reacting behavior leading to escalation and waste of resources.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: International Journal of Project Management - Volume 35, Issue 3, April 2017, Pages 341-352
نویسندگان
, , ,