Project change stakeholder communication

این مطالعه موردی مبتنی بر عمل، به بررسی نحوه روابط ارتباطات پروژه با فرآیند مدیریت تغییر در تأثیر مشارکت ذینفعان و ایجاد فرهنگ پروژه می پردازد. با طراحی القایی، این تحقیق مطالعات شیوه های ارتباطی را در دو مورد مختلف مورد بررسی قرار می دهد. نتایج حاکی از این واقعیت است که یک ارتباط موثر، مشارکت ذینفعان را در فرایندهای مدیریت تغییر از طریق کار گروهی و توانمند سازی تضمین می کند، در حالی که عدم روابط ارتباطی منجر به یک فرهنگ پروژه منطقی و صریح می شود که در آن عملکرد و کارایی وظیفه بیش از دخالت ذینفعان ترجیح داده می شود. نتایج نظری نشان می دهد که برنامه ریزی ارتباطات پروژه نیاز به توجه بیشتری به دانش ذینفعان نسبت به الگوهای ارزیابی سهامداران فعلی دارد.