کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
5033316 1471244 2016 15 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
Biased self-assessments, feedback, and employees' compensation plan choices
ترجمه فارسی عنوان
خود ارزیابی بی نظیر، بازخورد، و گزینه های گزینش کارکنان
کلمات کلیدی
مرتب سازی، مشکل کار بازخورد، اعتماد به نفس، انگیزه،
ترجمه چکیده
ما یک آزمایش آزمایشگاهی انجام دادیم تا بررسی کنیم که چگونه مشکالت کار و انواع بازخورد عملکرد - هیچ کدام، فردی و نسبی - بر انتخاب افراد یا یک قرارداد پرداخت ثابت یا یک قرارداد پرداخت حقوق مبتنی بر نسبی تاثیر می گذارد که پاداش را برای بالاترین امتیاز ارائه می دهد. عملکرد متوسط ما دریافتیم که شرکت کنندگان در مقایسه با مهارت های نسبی خود در وظایف آسان و یک اشتباه متوسط ​​و بدتر از حد متوسط ​​در ارزیابی مهارت های نسبی خود در وظایف دشوار، دارای یک تعصب قوی با قیمتی متوسط ​​هستند. به نوبه خود، این تعصبات راهنمای انتخاب طرح گارانتی، منجر به شرکت کنندگان بیشتر احتمال دارد به طور نامناسب انتخاب پرداخت مبتنی بر عملکرد از پرداخت ثابت زمانی که یک کار آسان است در مقایسه با زمانی که یک کار دشوار است. نتایج ما در مورد بازخورد عملکرد نشان می دهد که ارائه بازخورد عملکرد فردی ترجیحات شرکت کنندگان را برای پرداخت نسبی عملکرد مبتنی بر کار در یک کار آسان و یا ترغیب ترجیحات شرکت کنندگان برای پرداخت ثابت در هنگام کار بر روی یک کار دشواری تشدید نمی کند. با این حال، ما شواهدی وجود دارد که ارائه بازخورد عملکرد نسبی اثر نامتقارن بر رابطه بین مشکل کار و انتخاب طرح جبران است. به طور خاص، هنگام کار بر روی یک کار آسان، گزینه های گزینش شرکت کنندگان در مقایسه با هیچ بازخورد و شرایط بازخورد نسبی مشابه بود، اما شرکت کنندگان که در یک کار دشوار کار می کردند احتمال بیشتری نسبت به میزان بازخورد نسبی در وضعیت بازخورد نسبی را نسبت به هیچ وضعیت بازخوردی وجود ندارد. ما همچنان می بینیم که رابطه بین مشکالت کار و انتخاب برنامه جبران به طور کامل توسط ارزیابی شرکت کنندگان از مهارت نسبی آنها، به طور کامل متاثر می شود. در نهایت می بینیم که هزینه پرداخت مبتنی بر عملکرد، به طور متوسط، جذب شرکت کنندگان را با سطوح بالاتر مهارت می کند و این ترجیحات ریسک نقش مهمی را در انتخاب طرح جبران بازی می کند.
موضوعات مرتبط
علوم انسانی و اجتماعی مدیریت، کسب و کار و حسابداری حسابداری
پیش نمایش مقاله
خود ارزیابی بی نظیر، بازخورد، و گزینه های گزینش کارکنان
چکیده انگلیسی
We conduct a laboratory experiment to examine how task difficulty and different types of performance feedback - none, individual, and relative - affect individuals' selection of either a fixed pay contract or a relative-performance-based pay contract that provides a bonus for above-average performance. We find that participants exhibit a strong better-than-average bias in assessing their relative skills on easy tasks and a moderate worse-than-average bias in assessing their relative skills on difficult tasks. In turn, these biases guide compensation plan choices, leading to participants being more likely to inappropriately select performance-based pay than fixed pay when a task is easy versus when a task is difficult. Our results regarding performance feedback suggest that the provision of individual performance feedback does not exacerbate participants' preferences for relative-performance-based pay when working on an easy task or exacerbate participants' preferences for fixed pay when working on a difficult task. However, we find some evidence that the provision of relative performance feedback has an asymmetric effect on the relation between task difficulty and compensation plan selection. Specifically, when working on an easy task, participants' compensation plan choices were similar between the no feedback and relative feedback conditions, but participants working on a difficult task were more likely to choose relative-performance-based pay in the relative feedback condition than in the no feedback condition. We further find that the relation between task difficulty and compensation plan selection is fully mediated by participants' assessments of their relative skill. Finally we find that performance-based pay does, on average, attract participants with higher skill levels and that risk preferences play an important role in compensation plan selection.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: Accounting, Organizations and Society - Volume 54, October 2016, Pages 45-59
نویسندگان
, , ,