کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
5035113 1471800 2017 47 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
When does proactivity have a cost? Motivation at work moderates the effects of proactive work behavior on employee job strain
ترجمه فارسی عنوان
وقتی فعالیت هزینه دارد؟ انگیزه در کار، تأثیر رفتار رفتارهای پیشگیرانه را بر فشار کاری کارکنان کاهش می دهد
کلمات کلیدی
رفتار پیشگیرانه، انگیزه، فشار کاری، نظریه خودمختاری،
ترجمه چکیده
ادبیات درمورد کارآیی عمدتا بر نتایج مثبت عملکرد آن تمرکز دارد. با این حال، اثرات رفتاری پیشگیرانه بر سلامت کارکنان نسبتا ناشناخته است. ما تئوری می کنیم که زمانی که انگیزه افراد در کار با فشار و اجبار (انگیزه کنترل شده با کنترل بالا) مشخص می شود و بدون علاقه جسمانی درونی یا شناسایی با کار (انگیزه خودمختاری کم)، رفتارهای پیشگیرانه احتمالا باعث خراب کردن منابع کارکنان می شود در فشار کاری. ما این گزاره را در یک مطالعه ی عقب مانده از 127 کارمند-مدیر اجرایی در بخش های مختلف مورد آزمایش قرار دادیم. همانطور که انتظار می رفت، رفتار کار پیشگیرانه با سرپرست، با انگیزه کنترل شدید همراه بود و انگیزه خودمختاری نیز کم است. تحت تمام شرایط دیگر، رفتار رفتاری بر روی فشار کاری تاثیری نداشت. به عنوان مثال، زمانی که افراد با انگیزه کنترل شدید و با انگیزه مستقل مواجه شدند، انگیزه خودمختاری را تجربه می کردند، رفتارهای پیشگیرانه بر فشار کاری تاثیری نداشت. به طور خلاصه رفتار رفتارگرایانه هزینه های مربوط به فشار کاری را تنها زمانی که کارکنان احساس عدم فشار و تعهد در کار خود را در غیاب انگیزه مستقل جبران کنند، تجربه می کنند.
موضوعات مرتبط
علوم انسانی و اجتماعی مدیریت، کسب و کار و حسابداری بازاریابی و مدیریت بازار
پیش نمایش مقاله
وقتی فعالیت هزینه دارد؟ انگیزه در کار، تأثیر رفتار رفتارهای پیشگیرانه را بر فشار کاری کارکنان کاهش می دهد
چکیده انگلیسی
The literature on proactivity has focused primarily on its positive performance outcomes. However, the effects of proactive behavior on employees' well-being are relatively unknown. We theorize that when an individuals' motivation at work is characterized by pressure and coercion (high controlled motivation), with no compensatory intrinsic interest in or identification with the work (low autonomous motivation), proactive behavior is likely to deplete employees' resources, resulting in job strain. We tested this proposition in a lagged study of 127 employee-supervisor dyads across a variety of sectors. As expected, supervisor-rated proactive work behavior was positively associated with job strain when controlled motivation was high and when autonomous motivation was also low. Under all other conditions, there was no effect of proactive behavior on job strain. For example, when individuals experienced high controlled motivation yet also experienced autonomous motivation, there was no effect of proactive behavior on job strain. In sum, proactive behavior has costs in terms of job strain only when employees experience a sense of pressure and obligation in their work in the absence of any compensating autonomous motivation.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: Journal of Vocational Behavior - Volume 100, June 2017, Pages 15-26
نویسندگان
, , ,