Accept or reject? An organizational perspective

این مقاله عملکرد نسبی ساختارهای سازمانی مختلف را برای تصمیم گیری پذیرش یا رد پروژه ای با کیفیت نامشخص مقایسه می کند. هنگامی که مدیر اطلاعاتی ندارد و به توصیه یک عامل آگاه و متعلق به آن متکی است، ارتباطات ارزان صحبت متقاعد کننده است و معادل اعطای اختیارات است، به شرطی که تعصب عامل کوچک باشد. هنگامی که مدیر دسترسی به اطلاعات خصوصی خصوصی اضافی را دارد، ارتباطات کم هزینه با هیئت (مشروط) و ترتیبات سازمانی دموکراتیک مثل رای دادن با اجماع یکنواخت غالب می شود.