کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
5088441 1375559 2015 41 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
Foreign bank diversification and efficiency prior to and during the financial crisis: Does one business model fit all?
ترجمه فارسی عنوان
تنوع و بهره وری بانک های خارجی قبل و بعد از بحران مالی: آیا یک مدل کسب و کار مناسب همه است؟
ترجمه چکیده
مدلهای مختلف و متمرکز کسب و کار ممکن است بر عملکرد بانک خارجی تاثیر بگذارد. ما بررسی می کنیم که آیا مدل کسب و کار بهینه در طول سه بعد کسب و کار، دارایی ها، بودجه و درآمد وجود دارد و کدام مدل کسب و کار برای بانک های خارجی در یک مرکز مالی مطلوب است. روشهای غیر پارامتری اخیرا با استفاده از بوت استرپ برای ارزیابی کارایی گروه، برای آزمون تفاوت ها در گروه ها و در نهایت تجزیه و تحلیل رابطه بین بازده بانکی و اندازه گیری های تنوع استفاده می شود. با استفاده از اطلاعات بانکی لوکزامبورگ که شامل بحران مالی هستند، ما دریافتیم که هیچ مدل تجاری منحصر به فرد وجود ندارد. کارآمد ترین مدل کسب و کار به نظر می رسد یک دارایی متمرکز، بودجه و استراتژی درآمد است. شکل های سازمانی بانک ها نقش مهمی ایفا می کنند؛ شعبه ها ممکن است به شرکت های تابعه قبل از بحران مالی ترجیح داده شوند، در حالی که شرکت های تابعه بانک در طول بحران مالی بهتر از شعبه ها عمل می کنند. با این حال، شاخه های متنوع در دارایی ها، بودجه و درآمد از مزایای بهره وری در طی بحران مالی استفاده می کنند.
موضوعات مرتبط
علوم انسانی و اجتماعی اقتصاد، اقتصادسنجی و امور مالی اقتصاد و اقتصادسنجی
چکیده انگلیسی
Diversified and focused business models may affect foreign bank efficiency differently. We investigate whether there is an optimal business model along three business dimensions-assets, funding and income-and which business model is optimal for foreign banks in a financial center. We apply recently developed non-parametric methods with bootstrap to estimate group efficiency, to test for differences across groups and finally to analyze the link between bank efficiency and diversification measures. Using Luxembourg bank data that include the financial crisis, we find that there is no unique business model. The most efficient business model appears to be a focused asset, funding and income strategy. Banks' organizational forms play a role; branches may be preferable to subsidiaries prior to the financial crisis, whereas bank subsidiaries perform better than branches during the financial crisis. However, branches diversified in assets, funding and income exploit efficiency advantages during the financial crisis.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: Journal of Banking & Finance - Volume 61, Supplement 1, December 2015, Pages S22-S35
نویسندگان
, , ,