کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
5089447 1375593 2013 15 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
Bankruptcy risk, costs and corporate diversification
ترجمه فارسی عنوان
ریسک ورشکستگی، هزینه ها و تنوع سازمانی
ترجمه چکیده
این مقاله تاثیر تأثیر انحصاری بر روی شرکت هایی را که برای ورشکستگی فصل 11 برگزیده اند بررسی می کند. تحقیقات پیشین نشان می دهد که تنوع در هر دو احتمال و هزینه های پریشانی تاثیر می گذارد. ورشکستگی به عنوان یک مورد خاص از پریشانی، ما متوجه می شویم که تنوع بندی احتمال احتمال ورشکستگی و انحلال در فصل 11 را کاهش می دهد، که مطابق با فرضیه همکاری بیمه ای است. با این حال، هزینه های ورشکستگی بالاتر را با توجه به زمان صرف شده در فصل 11 و سرمایه گذاری در بخش ناکارآمد برای شرکت های متنوع مشاهده می کنیم. شواهد ما منطبق با این ایده است که تنوع بندی به نفع مدیران از لحاظ امنیت شغلی به جای شرکت است. یافته های ما می تواند به شرکت ها کمک کند تا تصمیم های متنوعی را اتخاذ کنند و اعتبار دهندگان تعیین سیاست های وام برای انواع مختلف سازمان ها.
موضوعات مرتبط
علوم انسانی و اجتماعی اقتصاد، اقتصادسنجی و امور مالی اقتصاد و اقتصادسنجی
چکیده انگلیسی
This paper studies the impact of diversification on firms that file for Chapter 11 bankruptcy. Prior research suggests that diversification affects both the probability and costs of distress. Treating bankruptcy as a special case of distress, we find that diversification reduces the likelihood of bankruptcy and liquidation in Chapter 11, which is consistent with the coinsurance hypothesis. However, we observe higher bankruptcy costs as measured by time spent in Chapter 11 and inefficient segment investment for diversified firms. Our evidence is consistent with the idea that diversification provides benefits to managers in terms of job security rather than to firms. Our findings may help firms to make diversification decisions and creditors determine lending policies toward different forms of organizations.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: Journal of Banking & Finance - Volume 37, Issue 5, May 2013, Pages 1475-1489
نویسندگان
, ,