کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
5093049 1478431 2017 68 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
Corporate fraud and external social connectedness of independent directors
ترجمه فارسی عنوان
تقلب شرکت ها و ارتباط خارجی مدیران مستقل
ترجمه چکیده
ما اثرات وابستگی خارجی خارجی مستقل کارکنان را به کمیسیون تقلب و تشخیص شرکت بررسی می کنیم. نتایج نشان می دهد که مدیران مستقل به طور مستقل بر احتمال کمیسیون تقلب تاثیر نمی گذارد، اما احتمال تشخیص تقلب را با توجه به وقوع تقلب کاهش می دهد. به طور خاص، با افزایش انحراف استاندارد در وابستگی مستقل کارکنان، احتمال تشخیص تقلب با کاهش 22.5٪ کاهش می یابد. ما همچنین می بینیم که پیامدهای کمیسیون تقلب در مواجهه با شرکت هایی که مدیران مستقل مستقل دارند، کم اهمیت تر هستند زیرا تقلب برای مدت زمان طولانی غیرقابل کشف است و افراد کمتری هنگام تقلب در زمانی که مدیران مستقل به خوبی متصل هستند متهم هستند. ما همچنان نشان می دهیم که ارتباطات مدیران مستقل با شرکت های تقلب به طور قابل توجهی تمایل شرکت به کمیسیون تقلب را افزایش می دهد و احتمال تشخیص تقلب نیز بالاتر است. به طور کلی، نتایج ما نشان می دهد که شبکه های شخصی مدیران یک طرف تیره دارند؟ تنظیم کنندگان باید از عواقب ناخواسته مرتبط با ارتباطات خارجی خارجی مدیران در هنگام بررسی چگونگی جلوگیری و شناسایی تقلب های شرکت ها مطلع شوند.
موضوعات مرتبط
علوم انسانی و اجتماعی مدیریت، کسب و کار و حسابداری کسب و کار و مدیریت بین المللی
چکیده انگلیسی
We examine the effects of independent directors' external social connectedness on corporate fraud commission and detection. The results show that well-connected independent directors do not affect the likelihood of fraud commission but significantly reduce the likelihood of fraud detection given occurrence of a fraud. In particular, with a one-standard-deviation increase in independent directors' connectedness, the likelihood of fraud detection reduces by 22.5%. We also find that the consequences of fraud commission faced by firms with well-connected independent directors are less severe as fraud remains undetected for a longer period of time and fewer people are charged with fraud when independent directors are well connected. We further show that independent directors' connections to fraud firms significantly increase a firm's propensity to fraud commission and the likelihood of fraud detection is also higher. Overall, our results suggest that directors' personal networks have a “dark side”. Regulators should be aware of unintended consequences associated with directors' external social connections when considering how to prevent and detect corporate fraud.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: Journal of Corporate Finance - Volume 45, August 2017, Pages 401-427
نویسندگان
, ,