CEOs in family firms: Does junior know what he's doing?

ما مدل تکامل کیفیت مدیر عامل شرکت های خانوادگی را مدل می کنیم. هنگامی که وارثان در کنار یک نسل مسن تر به سمت یک هدف مشترک کار می کنند، به روزرسانی بایزیس به موفقیت بیشتر به عامل قدیمی (ثابت شده) کمک می کند. بنابراین، وارثان در مورد مهارت خود کمی می آموزند. این اثر پس از بنیانگذار قویتر است و این بدان معنی است که شرکتهای خانوادگی تمایل دارند یا بلافاصله بمیرند یا نسبتا طولانی باشند. به طور کلی، ما نوسانات حتی / عجیب و غریب در کیفیت نسل به دست می آوریم. از آنجایی که عدم قطعیت احتیاط می کند، تجزیه و تحلیل ما به سبک مدیریتی محافظه کار در شرکت های خانوادگی اشاره می کند و بر اهمیت مکانیزم های غربالگری خارجی، مخصوصا برای وارثان پس از یک نسل بسیار موفق، تأکید می کند.