Building interfirm leadership: A relational identity perspective

در حالی که رهبری به عنوان یک رویکرد برای تسهیل ارکستراسیون شبکه به رسمیت شناخته شده است، در مورد مکانیزمی که از طریق آن یک شرکت توپی ارتقاء رهبری متقابل است، کمی شناخته شده است. بر اساس نظریه هویت اجتماعی و هماهنگی شبکه، چارچوب تقویت رهبری بین المللی را پیش بینی می کنیم و پیشنهاد می کنیم که تمایل به ساختن رهبری بر توانایی شرکت در ایجاد هویت ارتباطی شرکا مبتنی باشد. ما سه نوع تصویب نقش را مشخص می کنیم که نشان می دهد هفت اقدام ممکن است یک شرکت متشکل از هویت برای ایجاد چنین هویت باشد. ما پیشنهاد می کنیم که مکانیزمی که از طریق آن رهبری به وجود می آید وابسته به مدت زمان ارتباط، عدم تقارن وابستگی و شدت رقابت است.