کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
5108970 1377679 2016 13 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
Leader's relational power: Concept, measurement and validation
ترجمه فارسی عنوان
قدرت ارتباطی رهبر: مفهوم، اندازه گیری و اعتبار
کلمات کلیدی
قدرت رهبر، قدرت نسبی، توسعه مقیاس اندازه گیری، قدرت ارتباط مستقیم قدرت نسبی غیر مستقیم،
ترجمه چکیده
تحقیقات قبلی در مورد قدرت ارتباطی رهبر عمدتا به مفهوم سازی این مفهوم در حال ظهور متمرکز شده است و مسائل مربوط به طبقه بندی و اندازه گیری به طور کامل درک نشده یا درک نشده است. بنابراین، استقلال قدرت ارتباطی رهبر به اندازه کافی مشخص نیست. مطالعه حاضر، قدرت تفکر انتقادی را از منظر تاکسونومی تفسیر می کند و مقیاس اندازه گیری قابل اعتماد را توسعه می دهد. نتایج، قدرت ارتباطی را از موقعیت و قدرت شخصی تشخیص می دهند و نشان می دهند که قدرت ارتباطی یک منبع قدرت مستقل است که دارای دو نوع زیر است: قدرت مستقیم و غیر مستقیم رابطه ای. ما مفهوم قدرت ارتباطی رهبر را تعریف می کنیم و سپس کلیه موارد مربوط به قدرت ارتباطی را از طریق مرور ادبیات، مصاحبه ها و پرسشنامه های نیمه ساختار یافته خلاصه می کنیم. با کمک کارشناسان در این زمینه، ما مقیاس قدرت مقدماتی مقدماتی را تولید می کنیم که شامل مراحل زیر است: فهرست بندی، خلاصه، پیش آزمون و بازنگری. ما سپس مقیاس قدرت رسمی ارتباطی را با استفاده از تجزیه و تحلیل آیتم ها و تحلیل عامل اکتشافی ایجاد می کنیم. ما ساختار دو بعدی قدرت ارتباطی را با استفاده از تحلیل عامل تاییدیه بررسی می کنیم. در نهایت، روش های نظری و تجربی را برای تست اینکه آیا قدرت رابطه ای مستقل از موقعیت و قدرت شخصی است، اعمال می کنیم.
موضوعات مرتبط
علوم انسانی و اجتماعی مدیریت، کسب و کار و حسابداری کسب و کار و مدیریت بین المللی
چکیده انگلیسی
Previous research on a leader's relational power has mainly focused on the conceptualization of this emerging concept, and issues on taxonomy and measurement are not fully addressed or understood. Hence, the independence of a leader's relational power is not adequately elaborated. The present study reinterprets relational power from a taxonomic perspective and develops a reliable measurement scale. Results distinguish relational power from position and personal power and further demonstrate that relational power is an independent power source that comprises two subtypes, namely, direct and indirect relational power. We define the concept of a leader's relational power and then summarize all items related to relational power through a literature review, interviews, and semi-structured questionnaires. With the help of experts in this area, we generate the preliminary relational power scale, which includes the following steps: cataloguing, summarizing, pretesting, and revising. We then construct the formal relational power scale using item analysis and exploratory factor analysis. We verify the two-dimensional structure of relational power using confirmatory factor analysis. Finally, we apply theoretical and empirical methods to test whether relational power is independent from position and personal power.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: European Management Journal - Volume 34, Issue 5, October 2016, Pages 517-529
نویسندگان
, , , , , ,