کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
5108983 1377680 2017 13 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
Heterogeneity, diversity and complementarity in alliance portfolios
ترجمه فارسی عنوان
عدم همبستگی، تنوع و تکمیلی در اوراق بهادار اتحاد
کلمات کلیدی
ترجمه چکیده
واگرایی که شرکت به دلیل شرکای آن موفق می شود، یک سوال اساسی در یک پیکربندی نمونه کارها است. تنوع می تواند نه تنها به تفاوت های بین شرکت کانونی و شرکای آن و یا بین همکاران خود، بلکه همچنین تفاوت های ناشی از منابع مختلف منابع در پروژۀ اتحاد، اشاره کند. شناخت اهمیت این منابع مختلف، نحوه ارتباط آنها و نحوه تاثیر آنها بر عملکرد شرکت، یک سوال حل نشده به عنوان تعاریف نامشخص است و استدلال مخالف پیشنهاد شده است. این مقاله مفاهیم ناهمگونی شغلی، تنوع نمونه های اتحاد و مفاهیم منابع شبکه را برای به دست آوردن درک عمیق تر از پیکربندی نمونه کارها و تاثیر آن بر عملکرد ارائه می شود. تجزیه و تحلیل ما از اتحادیه های هواپیمایی در سطح جهانی نشان می دهد نقش مرکزی تکمیل منابع در عملکرد شرکت کانال.
موضوعات مرتبط
علوم انسانی و اجتماعی مدیریت، کسب و کار و حسابداری کسب و کار و مدیریت بین المللی
چکیده انگلیسی
The divergence that a firm manages to achieve because of its partners is a fundamental question in an alliance portfolio configuration. Diversity can refer not only to the differences between the focal firm and its partners or between the partners themselves but also to the differences arising from various resource endowments in the alliance portfolio. Understanding the significance of these different sources, how they interrelate, and how they affect the firm performance is an unresolved question as unclear definitions and opposing arguments are proposed. This paper expounds the concepts of partner heterogeneity, alliance portfolio diversity, and network resource complementarity to gain a deeper comprehension of the alliance portfolio configuration and how it affects performance. Our analysis of airline alliances at a global level reveals the central role of resource complementarity in the focal firm performance.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: European Management Journal - Volume 35, Issue 4, August 2017, Pages 464-476
نویسندگان
, , ,