Understanding how balancing autonomy and power might occur in leading organizational change

رهبری تغییرات سازمانی شامل بسیاری از مهارت های رهبری است. ادبیات نشان می دهد که یکی از مهارت های اساسی اساسی وجود دارد: توانایی شکل دادن و استفاده از قضاوت که از طریق تجزیه و تحلیل و تجربه مطلع می شود. ادبیات نیز نشان می دهد که ساخت و اجرای قضاوت خوب از تحلیل و تجربه مستلزم اختیار از لحاظ استقلال و قدرت است. با این حال، یافته های حاصل از مطالعه های میدانی از رهبران با اعتبار قوی به عنوان عوامل تغییر یافته نشان داد که برای عواملی که دچار تغییر و تحولات شدید هستند، هر دو خودمختاری و قدرت را دشوار می دانند. این نتیجه، معضلات بحرانی اما کمینه شده را به همراه استحکام متعادل و قدرت در تغییرات پیش رو معرفی می کند. این مقاله استدلال می کند که تعادل ممکن است رخ دهد زمانی که عوامل تغذیه آموخته اند برای درک و حل معضلات، و آن شرایط شرایط را برای این یادگیری توصیف می کند. علاوه بر این، یک برنامه تحقیقاتی آینده نشان داده شده است.