When are acquired technological capabilities complements rather than substitutes? A study on value creation.

به دست آوردن شرکت های کوچک تکنولوژی تبدیل به وسیله ای برای غلبه بر کمبود های فشرده سازی زمان و عدم اطمینان نوآوری های داخلی شده است. تحقیقات پیشین نتایج متضادی را در مورد این که آیا قابلیت های تکنولوژیکی هدف، مکمل یا جایگزین قابلیت های تکنولوژیکی خریدار می شود یا خیر، یافته است. من می گویم که هر دو می توانند بر اساس مبانی اکتساب اتفاق بیفتند؛ شواهد نشان می دهد که منطق کسب تعیین می کند که چگونه خریدار بازخرید، سازماندهی مجدد و فروش دارایی های هدف را از بین می برد. بر اساس مبانی عمیق منابع و گسترش منابع، من یک دیدگاه مبتنی بر منابع از نوآوری را با تئوری وابستگی به منابع در نظر می گیرم تا زمانی که قابلیت های هدف تکمیل شوند، نه جایگزین قابلیت های خریدار. با پشتیبانی از فرضیه ها، نتایج نشان می دهد که توانایی های هدف، قابلیت های خریدار را در جذب منابع عمیق تر می کند و قابلیت های خریدار را در جذب منابع افزوده جایگزین می کند. علاوه بر این، نتایج حاکی از آن است که خریدارانی که از تکنولوژیست های پیشرو فناوری استفاده می کنند، ارزش سهام سهامداران را به طور قابل توجهی کاهش می دهند در حالی که خریدارانی که رهبران تکنولوژیکی نمی گیرند.