کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
5109668 1377717 2016 10 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
The antecedents of cross-functional coordination and their implications for marketing adaptiveness
ترجمه فارسی عنوان
پیش از هماهنگی متقابل کارکرد و پیامدهای آن برای سازگاری بازاریابی
کلمات کلیدی
ترجمه چکیده
به عنوان شکاف میان سرعت شتاب گرفتن تغییرات و توانایی سازمانی در پاسخ به آن، مدیران با چالش های در حال افزایش به منظور هماهنگی و هماهنگی عملکرد متنوع در داخل شرکت مواجه می شوند. اگرچه هماهنگی بین عملکردها در یک سازمان برای ادغام منابع پیچیده ضروری است، اما در مورد شرایط داخلی یک شرکت که در آن هماهنگی متقابل عملکرد بر سازگاری بازاریابی تأثیر می گذارد، کم است. از تجزیه و تحلیل مقدماتی کیفی فازی برای تجزیه و تحلیل داده های نظرسنجی از 274 مدیر شرکت های مصری در محیط های نامشخص براساس چارچوب انگیزشی-فرصت-فرصت و تئوری پیکربندی استفاده می کنیم. یافته ها نشان می دهد که مسیرهای علیه منجر به هماهنگی متقابل کارا و سازگاری بازاریابی می توانند با وابستگی منابع، تیم های متقابل، آموزش چند منظوره و پشتیبانی مدیریت افزایش یابد. به طور خاص، پشتیبانی مدیریت یک شرط حیاتی برای تیم های متقابل و آموزش چند منظوره است. در حالی که وابستگی به منابع یک عامل مهم داخلی برای هماهنگی است، وابستگی به منابع بالا می تواند تاثیر منفی بر سازگاری بازاریابی داشته باشد.
موضوعات مرتبط
علوم انسانی و اجتماعی مدیریت، کسب و کار و حسابداری کسب و کار و مدیریت بین المللی
پیش نمایش مقاله
پیش از هماهنگی متقابل کارکرد و پیامدهای آن برای سازگاری بازاریابی
چکیده انگلیسی
As the gap between accelerating rate of change and organizational capability in responding to it widens, managers face increasing challenges to coordinate and align diverse intra-firm functions. Although coordination across functions in an organization is necessary for integrating complex resources, little is known about the internal conditions of a firm in which cross-functional coordination influences marketing adaptiveness. We use fuzzy-set qualitative comparative analysis to analyze survey data of 274 managers in Egyptian firms operating in uncertain environments based on the motivation-ability-opportunity framework and configuration theory. The findings show that the causal pathways leading to cross-functional coordination and marketing adaptiveness can be enhanced by resource dependency, cross-functional teams, multifunctional training, and management support. In particular, management support is a crucial condition for cross-functional teams and multifunctional training. While resource dependency is an important internal factor for coordination, a high resource dependency can result in a negative effect on marketing adaptiveness.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: Journal of Business Research - Volume 69, Issue 12, December 2016, Pages 5946-5955
نویسندگان
, ,