کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
5109856 1377720 2016 9 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
Motives and resources for value co-creation in a multi-stakeholder ecosystem: A managerial perspective
ترجمه فارسی عنوان
انگیزه ها و منابع برای همکاری ارزش در یک اکوسیستم چند نفره: یک دیدگاه مدیریتی
کلمات کلیدی
ایجاد ارزش ارزش، اکوسیستم چند جانبه انگیزه های ذینفع، یکپارچه سازی منابع ذینفع،
ترجمه چکیده
در این مقاله با در نظر گرفتن تمایل اخیر به ایجاد همکاری ارزش با چندین ذینفع فراتر از مصرف کننده، این مقاله انگیزه ها و منابع ایجاد همکاری ارزش را در یک اکوسیستم چند شرکت ذینفع با استفاده از یک طرح پژوهشی مورد مطالعه بررسی می کند. زمینه مطالعه این نمایشگاه جهانی 2015، یک اکوسیستم است که شامل بازیگران متضاد است، تجربیات خود را در مورد ایجاد ارزش از دیدگاه مدیریتی، تحلیل می کند. یافته ها نشان می دهد که انگیزه های کلیدی برای مشارکت در ایجاد چنین ارزش چندانی با مشارکت ذینفع، تقویت شهرت، آزمایش و ایجاد ارتباط است. از طریق شیوه های نوآورانه ادغام منابع و ویژگی های رهبری فردی، یک فرایند پلیفونیک ایجاد همکاری ایجاد می شود که بر هویت های متنوع و متضاد متکی است. علاوه بر این، ایجاد کننده های اساسی ایجاد کننده ارزش چندین شرکت کننده، اعتماد، هم افزایی و باز بودن هستند. این مقاله مفاهیم مدیریتی را با پیشنهادات ویژه ای برای بهره برداری از ارزش افزوده میان ذینفعان در اکوسیستم های چندگانه از طریق تعریف مشترک، شناسایی دروازهبان و طراحی زیرساخت ارائه می دهد.
موضوعات مرتبط
علوم انسانی و اجتماعی مدیریت، کسب و کار و حسابداری کسب و کار و مدیریت بین المللی
پیش نمایش مقاله
انگیزه ها و منابع برای همکاری ارزش در یک اکوسیستم چند نفره: یک دیدگاه مدیریتی
چکیده انگلیسی
Addressing the recent appreciation of value co-creation lying with multiple stakeholders beyond the consumer, this paper explores the motives and resources for value co-creation within a multi-stakeholder ecosystem using a case study research design. The study's context is the Universal Exposition 2015, an ecosystem comprising disparate actors, analyzing their experiences of value co-creation from a managerial perspective. Findings show that key motives to participate in such multi-stakeholder value co-creation are reputation enhancement, experimentation, and relationship building. Through innovative resource integration practices and individual leadership characteristics, a polyphonic process of co-creation emerges that builds upon the diverse and conflicting identities. Moreover, fundamental enablers of multi-stakeholder value co-creation are trust, inclusiveness, and openness. The paper offers managerial implications with specific suggestions for harnessing value co-creation among stakeholders in multi-stakeholder ecosystems through shared purpose definition, gatekeeper identification and infrastructure design.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: Journal of Business Research - Volume 69, Issue 10, October 2016, Pages 4033-4041
نویسندگان
, , ,