کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
5110243 1377751 2017 12 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
The Dynamics of Open Strategy: From Adoption to Reversion
ترجمه فارسی عنوان
دینامیک استراتژی باز: از تصویب تا بازگشت
ترجمه چکیده
نوآوری در سال های اخیر گسترش یافته است. با این حال، تصمیم به تبدیل شدن به باز و چالش حفظ این باز بودن به خوبی درک نمی شود. این مورد نگرانی است؟ شاخه ای از استراتژی باز، تعریف شده به عنوان شاخه ای است که به استراتژی باز نوآوری سازمان می پردازد. ما انگیزه های اولیه برای اتخاذ یک استراتژی باز را مورد بررسی قرار می دهیم و سپس در نظر می گیریم که سازمان ها تصمیم می گیرند که این استراتژی باز را حفظ کنند یا به یک رویکرد انحصاری بازگردند. به طور مشابه، ما انگیزه هایی را برای باز کردن یک استراتژی قبلا اختصاصی بررسی می کنیم. ما متوجه می شویم که این پویایی ها به تمایل سازمان برای رشد یا رشد بیشتر (که به استراتژی بازتر کمک می کند) بستگی دارد یا کنترل مستقیم آن را از نوآوری (که به یک استراتژی اختصاصی ترجیح می دهد) را تضمین می کند. مهمتر از همه، این انتخاب ها می توانند در چرخه زندگی یک بازار تغییر پیدا کنند و به صلاحیت های سازمان متصل شوند. در مراحل اولیه، زمانی که مشتریان چندگانه و بسیاری از تازه واردان وجود دارد، استراتژیهای باز، مشتریان را سریعتر جذب می کنند. در مراحل بعدی، به دلیل رشد بازار و ورود تازه واردان، مشتریان جدیدی برای جذب با یک استراتژی باز وجود دارند و بازگشت به یک استراتژی انحصاری بسیار جذاب است. این نشان می دهد که طول عمر ابتکارات باز ممکن است کاهش یابد، زیرا سازمان ها برای بدست آوردن ارزش برای ایجاد ارزش تعاونی تصمیم گیری می کنند.
موضوعات مرتبط
علوم انسانی و اجتماعی مدیریت، کسب و کار و حسابداری کسب و کار و مدیریت بین المللی
پیش نمایش مقاله
دینامیک استراتژی باز: از تصویب تا بازگشت
چکیده انگلیسی
Innovation has become more open in recent years. Yet the decision to become more open and the challenge of sustaining that openness are not well understood. This is the concern of the “content” branch of Open Strategy, defined as the branch that addresses an organization's open innovation strategy. We examine the initial motivations to adopt an open strategy, and then consider when organizations choose to maintain that open strategy or revert to a more proprietary approach. Similarly, we examine motivations to open up a previously proprietary strategy. We find that these dynamics depend on the organization's desire to either foster greater growth (which favors a more open strategy) or secure greater control and profit directly from the innovation (which favors a more proprietary strategy). Crucially, these choices can shift over the life cycle of a market and are dependent on the competencies amassed by the organization. In early phases, when there are relatively few legacy customers and many new arrivals, open strategies attract customers at a faster rate. In later phases, as the market matures and new arrivals have slowed, there are few new customers to attract with an open strategy and reversion to a more proprietary strategy becomes quite attractive. This suggests that the longevity of open initiatives might be curtailed as organizations opt for value capture over cooperative value creation.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: Long Range Planning - Volume 50, Issue 3, June 2017, Pages 310-321
نویسندگان
, ,