Opening Up: How Centralization Affects Participation and Inclusion in Strategy Making

علی رغم مزایای باز کردن فرایند استراتژی، همهجانبه و شفافیت بیشتر در مقابل تأثیر متداول روی نخبه گری و ناتوانی در استراتژی، به ویژه در سازمانهای متمرکز که تصمیم گیری توسط مدیریت ارشد هدایت می شود، متضاد است. پیشنهاد می کنیم که سازمان های متمرکز می توانند این تنش را با ترکیب مشارکت مشارکتی و فراگیر انجام دهند. در حالیکه مشارکت درمورد افزایش مشارکت ذینفعان برای تصمیم گیری است، مشارکت در ایجاد و حفظ یک جامعه ذینفعان متعهد است که در جریان مداوم مسائل در فرآیند استراتژی دخیل هستند. ما نشان می دهیم که تمایز بین شیوه های مشارکتی و فراگیر، توضیح می دهد که چرا و چگونه سازمان های متمرکز و غیر متمرکز با متقاضیان متفاوت در دو مرحله از تولید جایگزین و انتخاب ایده در فرآیند استراتژی، مشارکت می کنند. ما استدلال های ما را با استفاده از ضمائم فرایند استراتژی در دو شرکت دولتی نشان می دهیم.