کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
5110272 1377752 2017 13 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
Strategic Planners in More Turbulent Times: The Changing Job Characteristics of Strategy Professionals, 1960-2003
ترجمه فارسی عنوان
برنامه ریزان استراتژیک در بارۀ آشفتگی بیشتر: ویژگی های شغلی تغییر یافته از حرفه ای های استراتژیک، 1960-2003
ترجمه چکیده
این مقاله به بررسی ویژگی های شغلی برنامه ریزان استراتژیک در برابر افزایش بلندمدت در آشفتگی های محیطی از دهه 1960 می پردازد. ما در تئوری احتمالی ساختیم تا بررسی کنیم که چگونه آشفتگی رو به رشد ممکن است بر سه بعد شغل برنامه ریز استراتژیک تاثیر گذارد: محدوده زمانی، فرایندها و مکان سازمانی. با توجه به اطلاعات تبلیغات شغلی بین سال های 1960 و 2003، کارکنان برنامه ریز استراتژیک را در طول زمان مقایسه می کنیم و نسبت به یک تابع مدیریت مشابه، بازاریابی. ما دریافتیم که افزایش سکولار در آشفتگی های محیطی با پیش بینی (محدوده زمانی)، اقتصاد و تجزیه و تحلیل (فرایندها) و تمرکز (مکان سازمانی)، به ویژه در مقایسه با بازاریابی، منفی است. این یافته ها به طور گسترده ای از نظریه احتمالی در دامنه ای حمایت می کند که تا کنون اجماع تجربی نداشت. ما با معرفی یک روش دقیق که به روشی مفصل برای مطالعه نظریات احتمالی در مورد نقش های مدیریتی کمک می کند، بیشتر کمک می کند و یک پل به استراتژی را به عنوان سنت تحقیق تمرین باز می کند. یافته های ما نیز برای مشارکت در برنامه ریزی استراتژیک در شرکت ها، نقش تحلیل در آموزش مدیریت و توجه به برنامه ریزی استراتژیک به عنوان یک تمرین استراتژیک پایدار تأثیر می گذارد.
موضوعات مرتبط
علوم انسانی و اجتماعی مدیریت، کسب و کار و حسابداری کسب و کار و مدیریت بین المللی
پیش نمایش مقاله
برنامه ریزان استراتژیک در بارۀ آشفتگی بیشتر: ویژگی های شغلی تغییر یافته از حرفه ای های استراتژیک، 1960-2003
چکیده انگلیسی
This paper investigates the changing job characteristics of strategic planners in the face of long-run increases in environmental turbulence since the 1960s. We build on contingency theory to examine how growing turbulence may have impacted three aspects of strategic planner jobs: temporal range, processes, and organizational location. Drawing upon job advertisement data between 1960 and 2003, we compare strategic planner jobs over time and relative to a similar managerial function, marketing. We find that the secular increase in environmental turbulence is negatively associated with forecasting (temporal range), economics and analysis (processes) and centralization (organizational location), especially when compared with marketing. These findings broadly support contingency theory in a domain that has so far lacked empirical consensus. We contribute further by introducing a fine-grained methodology that allows a detailed approach to contingency theory studies of managerial roles, and opens a bridge to the Strategy as Practice tradition of research. Our findings also have implications for participation in strategic planning in firms, for the role of analysis in management education, and for research attention to strategic planning as an enduring strategy practice.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: Long Range Planning - Volume 50, Issue 1, February 2017, Pages 108-119
نویسندگان
, , , ,