کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
5110314 1377756 2016 15 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
Managing Interorganizational Innovation Projects: Mitigating the Negative Effects of Equivocality Through Knowledge Search Strategies
ترجمه فارسی عنوان
مدیریت پروژه های نوآوری بین سازمانی: کاهش اثرات منفی سوق دادن با استفاده از استراتژی های جستجوی دانش
ترجمه چکیده
معادله متعادل یا تفسیر واژگان و درک وظایف و دانش اثرات منفی بر عملکرد دارد زیرا باعث افزایش درگیری ها و ایجاد چالش های ارتباطی و هماهنگی در پروژه های نوآوری بین سازمانی می شود. با این حال، واگرایی متضاد ممکن است اعضای تیم را به بحث در مورد عقاید و تفسیرها در راه هایی که درک بهتر دانش و وظایف را تحریک می کنند، تحریک کند. ما تئوری می کنیم که کاهش اثرات منفی دوبعدی بر عملکرد پروژه به روش جستجوی اکتشافی یا بهره برداری دانش بستگی دارد. جستجوی کاذب (افزایش عمق جستجو) اجازه می دهد تا یادگیری سریع بر اساس دانش موجود شرکا، بلکه محدودیت توانایی تیم برای تفسیر و ترکیب دانش متنوع است. از سوی دیگر، جستجوی اکتشافی (افزایش وسعت جستجو)، امکان ترکیب جدیدی از دانش متنوع را فراهم می کند و در نتیجه، اثر منفی دوگانه بر عملکرد را کاهش می دهد. بر اساس داده های کمی از 251 پاسخ دهنده در 52 پروژه نوآوری مهندسی سنگین در چهار شرکت چند ملیتی مستقر در سوئد و از 29 شرکت مشارکت کننده شغلی در سراسر جهان، ما متوجه می شویم که دوبعدی عملکرد پروژه را کاهش می دهد، اما این جستجوی کاوشگر مشترک، اثر منفی دوگانه را کاهش می دهد. عملکرد پروژه با این حال، ما حمایت از اثر تعدیل کننده جستجوی استثمارگر را در ارتباط بین دوگانه و عملکرد پروژه پیدا نمی کنیم. مشارکت های تئوری و مدیریتی، محدودیت ها و پیشنهادات برای پژوهش های آینده ارائه شده است.
موضوعات مرتبط
علوم انسانی و اجتماعی مدیریت، کسب و کار و حسابداری کسب و کار و مدیریت بین المللی
چکیده انگلیسی
Equivocality, or divergent interpretations and understandings of tasks and knowledge, has negative effects on performance because it increases conflicts and creates communication and coordination challenges in inter-organizational innovation projects. However, equivocality may also stimulate team members to discuss beliefs and interpretations in ways that provide improved understanding of knowledge and tasks. We theorize that mitigation of negative effects of equivocality on project performance is conditional on explorative or exploitative knowledge search mode. Exploitative search (increasing search depth) allows for rapid learning based on the partners' existing knowledge, but it also limits a team's ability to interpret and combine diverse knowledge. Explorative search (increasing search breadth), on the other hand, allows for novel combinations of diverse knowledge and thereby alleviates the negative effect of equivocality on performance. Based on quantitative data from 251 respondents in 52 heavy-engineering innovation projects in four multinational corporations based in Sweden and from their 29 collaborating partner firms worldwide, we find that equivocality reduces project performance, but that joint explorative search mitigates the negative effect of equivocality on project performance. However, we do not find support for the moderation effect of exploitative search on the relationship between equivocality and project performance. Theoretical and managerial contributions as well as limitations and suggestions for future research are presented.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: Long Range Planning - Volume 49, Issue 6, December 2016, Pages 691-705
نویسندگان
, , , , ,