Examining Managerial Preferences and Choices: The Role of Value Creation and Value Appropriation Drivers in Strategic Outsourcing

حجم قابل توجهی از تحقیقات، ایجاد ارزش را بررسی می کند (ارزش کل ایجاد شده در یک معامله ارتباطی معین بین دو یا چند شرکت) و تخصیص ارزش (سطح ارزش شرکت های کانتینری)، به عنوان دو مدیر اجرایی مهم در هنگام انتخاب برون سپاری مورد بررسی قرار می گیرد. با این حال، محققان توجه کمتری به مدیران شرکت کننده در یک شرکت کانتی ایجاد کرده اند، زمانی که ارزش کل ارزش انتخاب برون سپاری را تعیین می کنند و ارزش آنها را که انتظار می رود شرکت را جذب کند. در مطالعه ای که از 728 تصمیم گرفته شده توسط 72 مدیر با تجربه برون سپاری گرفته شده است، ما بررسی می کنیم که چگونه مدیران اهمیت (یعنی ابزار) را میان این دو مولفه ارزشمند مهم توزیع می کنند و اینکه آیا در مدل های ترجیحی مدیریتی وجود دارد یا خیر. تجزیه و تحلیل ما نشان می دهد که انتظارات مدیران در مورد ارزش کل یک فرایند جذب خارجی، تأثیر مثبتی بر تصمیم گیری برون سپاری دارد. علاوه بر این، سطح مدیران ارزش انتظار می رود که این رابطه را تقویت کند، زمانی که ارزش ایجاد تعامل با برون سپاری شامل سرمایه گذاری مشترک در منابع و توانایی ها می شود. همچنین در مدل های ترجیحی مدیریت، مشخص می شود. در چند مورد، ویژگی های تصمیم گیرنده بخش بزرگی از واریانس در تصمیم به خارج از سایت را توضیح می دهد.