کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
5480686 1399321 2016 13 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
Managing for integration: a longitudinal analysis of management control for sustainability
ترجمه فارسی عنوان
مدیریت ادغام: تحلیل طولی کنترل مدیریت برای پایداری
کلمات کلیدی
استراتژی سازمانی، شرکت تعاونی، سیستم کنترل مدیریت، سیستم کنترل پایداری، حسابداری اجتماعی و محیط زیست،
ترجمه چکیده
بر اساس یک مطالعه طولی هشت ساله (2006-2014) در یک همکاری بزرگ ایتالیایی مواد غذایی، این مقاله به بررسی اینکه آیا توسعه و استفاده از سیستم های کنترل پایداری قادر به ترویج ادغام پایداری در استراتژی سازمانی است یا خیر. این همکاری سه ابزار اصلی (گزارش پایداری، برنامه سالانه پایداری و برنامه اجتماعی مشارکتی) را اجرا کرده است که توانسته اند یکپارچگی پایداری را با ایجاد یکپارچگی فنی و تقویت توانایی های شناختی، ترویج دهند. با این حال، موانع شناختی قوی (و سازمانی) به تدریج باعث کاهش توانایی های شناختی شده و پایداری را به طور کامل در استراتژی سازمانی ادغام نمی کنند. به همین ترتیب، روند ادغام به حاشیه رانده شد، همچنین به دلیل عملکرد اقتصادی منفی این همکاری. این مقاله نشان می دهد که ادغام پایداری حتی با وجود همکاری بین ارزش های همکاری و اصول مسئولیت اجتماعی شرکت ها، حتی در یک همکاری، یک مفهوم شکننده است. از لحاظ تئوری، این مقاله شواهد تجربی درباره ادبیات مدیریت کنترل برای پایداری ارائه می دهد.
موضوعات مرتبط
مهندسی و علوم پایه مهندسی انرژی انرژی های تجدید پذیر، توسعه پایدار و محیط زیست
پیش نمایش مقاله
مدیریت ادغام: تحلیل طولی کنترل مدیریت برای پایداری
چکیده انگلیسی
Based on a longitudinal eight-year study (2006-2014) in a large Italian food co-operative, this paper analyses whether and how the development and the use of sustainability control systems have been able to promote the integration of sustainability within organisational strategy. The co-operative has implemented three main instruments (sustainability report, sustainability annual plan and participatory social plan), which have been able to promote sustainability integration by inducing technical integration and reinforcing the cognitive enablers. However, strong cognitive (and organisational) barriers have gradually stifled the cognitive enablers and have not enabled sustainability to be fully integrated into the organisational strategy. As such, the integration process was marginalised, also due to the negative economic performance of the co-operative. The paper shows that sustainability integration remains a fragile concept even in a co-operative, despite the similarities between co-operative values and the principles of corporate social responsibility. Theoretically, the paper offers empirical evidences concerning management control literature for sustainability.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: Journal of Cleaner Production - Volume 136, Part A, 10 November 2016, Pages 213-225
نویسندگان
, , , ,