کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
5480700 1399322 2017 29 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
From the profit of one toward benefitting many - Crafting a vision of shared value creation
ترجمه فارسی عنوان
از سود یک به سود بسیاری - ایجاد یک دیدگاه از ایجاد ارزش مشترک
کلمات کلیدی
توسعه پایدار اجتماعی، ارزش مشترک، چشم انداز مشترک، تئوری نهادی، روابط بین سازمانی، مسئولیت اجتماعی شرکت،
ترجمه چکیده
در دنیای اکوسیستم های کسب و کار مرتبط، پایداری اجتماعی شرکت ها یک تلاش مستمر نیست. به جای سودآوری خالص، شرکت ها باید بر روی ایجاد ارزش مشترک با جامعه اطراف تمرکز کنند. این مطالعه نشان می دهد که به دست آوردن پارادایم ارزش مشترک از طریق روابط بازیگران با محیط های سازمانی، سازمانی و اجتماعی آنها پیچیده است. برای شکستن وضعیت موجود و تکان دادن زمینه نهادی، بازیگران باید یک چشم انداز مشترک را شکل دهند و آن را به عمل تبدیل کنند. در مطالعه کیفی جامع در مورد بخش مراقبت های بهداشتی، ما بررسی می کنیم که چگونه یک شرکت واحد یک چشم انداز پایداری اجتماعی را که منجر به پروژه توسعه محوطه بهداشتی سلامت شده شکل می دهد و آن را اجرا می کند. بر اساس یافته های تجربی ما، ما یک چارچوب نظری را که از طریق سه مرحله فعال در سه حوزه ایجاد می شود تشکیل می دهیم: 1) شکل دادن به دیدگاه با ایجاد معیارهای حوزه های نهادی؛ 2) به اشتراک گذاشتن دیدگاه از طریق اقدامات مشترک در سازمان قلمرو، و (3) پایبندی به دیدگاه را با ریختن پایه ها در قلمرو اجتماعی-مادی. چارچوب نشان می دهد که تغییر نهادی به سمت ایجاد ارزش مشترک نیاز به اصلاح شیوه های موجود برای دیدار با منطق جدید مبتنی بر جامعه در این زمینه است. این به اقدامات رادیکال نیاز دارد و در هر سه حوزه شناخته شده با چالش های متمایز مواجه است. این یافته ها به مجموعه رو به رشد ادبیات مربوط به ایجاد ارزش مشترک با مسئولیت اجتماعی اجتماعی و نظریه نهادی کمک می کند. ما با مشخص کردن مفاهیم مدیریتی این مطالعه و ارائه راه های بالقوه برای تحقیقات آینده نتیجه گیری می کنیم.
موضوعات مرتبط
مهندسی و علوم پایه مهندسی انرژی انرژی های تجدید پذیر، توسعه پایدار و محیط زیست
پیش نمایش مقاله
از سود یک به سود بسیاری - ایجاد یک دیدگاه از ایجاد ارزش مشترک
چکیده انگلیسی
In the world of interconnected business ecosystems, corporate social sustainability is not a single-firm endeavor. Instead of pure profit-making, companies should focus on shared value creation with the surrounding community. This study reveals that achieving shared value paradigm is complicated by actors' relationships with their institutional, organizational, and socio-material environments. To break the status quo and shake the institutional field, actors need to form a strong shared vision and put it into action. In our qualitative in-depth case study in the health care sector, we investigate how a single company formed and implemented a vision of social sustainability leading to the health care campus development project. Based on our empirical findings, we formulate a theoretical framework delineating shared value creation through three active phases within three realms: (1) shaping the vision by forging the norms in the institutional realm, (2) sharing the vision through collaborative actions in the organizational realm, and (3) anchoring the vision by casting the foundations in the socio-material realm. The framework suggest that institutional change towards shared value creation requires a reformation of existing practices to meet new community based logic within the field. This requires radical actions and faces distinctive challenges in all three identified realms. The findings contribute to the growing body of literature linking the shared value creation with corporate social responsibility and institutional theory. We conclude by outlining managerial implications of the study and suggesting potential avenues for future research.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: Journal of Cleaner Production - Volume 162, Supplement, 20 September 2017, Pages S83-S93
نویسندگان
, , ,