کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
5755150 1621539 2017 7 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
Improving user engagement and uptake of climate services in China
ترجمه فارسی عنوان
بهبود مشارکت کاربر و به دست آوردن خدمات آب و هوایی در چین
کلمات کلیدی
خدمات آب و هوا، چین، پیش بینی فصلی، مدل سازی شهری، مشارکت کاربر،
ترجمه چکیده
نیازهای تصمیم گیرندگان در چین برای توسعه خدمات علمی و خدمات اقلیمی از طریق همکاری علمی برای خدمات آب و هوا استفاده می شود. این مقاله با تمرکز بر نمونه هایی از کار برای بخش های انرژی و شهری، این مقاله روشی را که مورد استفاده قرار می گیرد، و مطالعات موردی توسعه خدمات آب و هوا را در بر می گیرد. ما دریافتیم که فرصتی عالی برای توسعه خدمات آب و هوایی در چارچوب چارچوب موجود برای خدمات آب و هوایی در چین وجود دارد و برای تقویت علمی که این خدمات را پایه گذاری می کند وجود دارد. ما همچنین چالش های منحصر به فرد را برای محیط اجتماعی-اقتصادی و فرهنگی در چین پیدا می کنیم که باید در هنگام توسعه خدمات آب و هوایی در اینجا و همچنین چالش های مشترک برای توسعه خدمات آب و هوایی مورد توجه قرار گیرد.
موضوعات مرتبط
مهندسی و علوم پایه علوم زمین و سیارات علم هواشناسی
پیش نمایش مقاله
بهبود مشارکت کاربر و به دست آوردن خدمات آب و هوایی در چین
چکیده انگلیسی
The needs of decision makers in China are being used to develop climate science and climate services through the Climate Science for Services Partnership. Focusing on examples of work for the energy and urban sectors, this paper outlines the approach taken and gives case studies of climate service development. We find that there is great opportunity for climate service development within the existing China Framework for Climate Services, and for enhancing the science that underpins such services. We also find challenges unique to the socio-economic and cultural environment in China, which must be taken into account when developing climate services here, as well as challenges common to all climate service development.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: Climate Services - Volume 5, January 2017, Pages 39-45
نویسندگان
, , , , , , ,