کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
6748142 1429666 2016 15 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
Taming the 'trolls': Major public projects in the making
ترجمه فارسی عنوان
ترول های ترول: پروژه های عمدۀ عمومی در حال ساخت
کلمات کلیدی
مدیریت پروژه، چارچوب حاکمیت موفقیت پروژه، پیچیدگی،
ترجمه چکیده
پروژه های عمده هنوز به حد کافی درک نشده اند و شیوه های مدیریت پروژه و مدیریت پروژه هنوز وضعیت دولت فعلی پروژه های بزرگ و پیچیده را بازتاب نمی دهند. در نتیجه تلاش برای درک دلایل، نویسندگان به این ترتیب، آخرین یافته های مربوطه را که در سه کشور مستقل از انگلستان، نروژ و هلند مستند شده اند، مورد بررسی قرار دادند. بررسی آنها در مورد چارچوب اجرای حکومت برای پروژه های عمومی در این کشورها نشان می دهد که تلاش برای بهبود پروژه های بزرگ پاداش دادن را ارائه می دهد: حتا اگر پروژه های پیچیده عمومی، "ترول ها" تبدیل به چالش برانگیز شوند، تلاش برای تسلط آنها بهبود می یابد. نتایج مطالعه نشان می دهد که برنامه ریزی های پروژه بهبود یافته و هزینه های اضافی کاهش می یابد. با این حال، مشاهدات اخیر نشان می دهد که این اثر می تواند به شدت به سرعت سقوط کند. از این رو، نیاز به بهبود و تغییر مداوم برجسته است. محدودیت های اساسی در استفاده از سیستم های رسمی وجود دارد زیرا آنها نمی توانند همه مشکلات را شناسایی کنند و محدودیت هایی برای توانایی انسان در زمینه تعصب خوش بینانه وجود دارد که نمی تواند از بین برود.
موضوعات مرتبط
مهندسی و علوم پایه سایر رشته های مهندسی مهندسی عمران و سازه
چکیده انگلیسی
Major projects are not yet sufficiently understood, and practices in project governance and project management do not yet reflect the current state of knowledge of large, complex projects. In an attempt to understand the reasons, the authors therefore investigated the latest relevant findings documented in three countries: the UK, Norway, and the Netherlands. Their examination of the effect of implementing governance frameworks for public projects in these countries indicates that efforts to improve major projects are giving rewards: Even if complex public projects, the 'trolls', become more challenging, efforts to 'tame' them are improving. The results of the study show that project planning has improved and cost overruns are reduced. However, recent observations indicate that the effect may wear off remarkably quickly. Hence, the need for continuous improvement and change is prominent. There are fundamental limitations in the use of formal systems as they cannot detect all problems and there are limitations to humans' ability in terms of optimism bias that cannot be eliminated.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: International Journal of Project Management - Volume 34, Issue 2, February 2016, Pages 282-296
نویسندگان
, , ,