کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
6748163 1429670 2015 17 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
Relational factors in owner-contractor collaboration: The mediating role of teamworking
ترجمه فارسی عنوان
عوامل موثر در همکاری مالک و پیمانکار: نقش میانجی کار تیمی
کلمات کلیدی
پروژه سرمایه، همکاری، ارتباطی، کار گروهی، اعتماد،
ترجمه چکیده
ما فرض کردیم که کیفیت کار تیمی، که به عنوان یک فرایند همکاری درون تیم تعریف شده است، واسطه است که کارایی سه نگرش پیشین - رابطه ای (هنجارهای ارتباطی و تعهد مدیریت ارشد)، شیوه های همکاری (ادغام تیم و روش های کاری مشترک)، و تیم ها قابلیت مشترک (شایستگی و تجربه کلی تیم پروژه) در بهبود عملکرد پروژه (کارایی، کارآیی، رضایت ادراک شده، موفقیت درک شده). با استفاده از یک نمونه از 113 پروژه سرمایه، ما مدل سازی معادلات ساختاری حداقل مربعات را برای تست فرضیه های ما اعمال کردیم. نتایج حاکی از آن است که سه پیشین، به طور غیر مستقیم بر عملکرد پروژه تاثیر می گذارد. هیچ شواهد تجربی وجود ندارد که این پیشینه ها به طور مستقیم بر عملکرد پروژه اثر می گذارند: نگرش های ارتباطی، توانایی مشترک تیم و همکاری ها به طور خودکار منجر به همکاری موفق بدون مداخله مداخله مداخله در روند پردازش تیمی نمی شوند. ما همچنین دریافتیم که انتظارات احزاب در رابطه با روابط مستمر، به عنوان یک نتیجه از عملکرد خوب پروژه، به طور مستقیم تحت تاثیر نگرش های ارتباطی قرار می گیرند.
موضوعات مرتبط
مهندسی و علوم پایه سایر رشته های مهندسی مهندسی عمران و سازه
پیش نمایش مقاله
عوامل موثر در همکاری مالک و پیمانکار: نقش میانجی کار تیمی
چکیده انگلیسی
We hypothesized that teamworking quality, defined as an inter-team collaborative process, is the mediator that links the efficacy of three antecedents-relational attitudes (relational norms and senior management commitment), collaborative practices (team integration and joint working procedures), and teams' joint capability (the project team's overall competence and experience)-in improving project performance (efficiency, effectiveness, perceived satisfaction, perceived success). Using a sample of 113 capital projects, we applied partial least squares structural equation modeling to test our hypotheses. The results confirm that the three antecedents indirectly influence project performance through teamworking quality. There is no empirical evidence that these antecedents directly influence project performance: relational attitudes, teams' joint capability, and collaboration practices do not automatically lead to a successful collaboration without day-to-day managerial intervention in teamworking processes. We also found that the parties' expectations regarding continuing relationships, as a consequence of good project performance, are directly affected by relational attitudes.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: International Journal of Project Management - Volume 33, Issue 6, August 2015, Pages 1347-1363
نویسندگان
, , ,