کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
6748170 1429675 2015 12 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
What's in it for me? Using expectancy theory and climate to explain stakeholder participation, its direction and intensity
ترجمه فارسی عنوان
برای من چی هست؟ با استفاده از تئوری انتظارات و شرایط آب و هوایی برای توضیح مشارکت ذینفعان، جهت و شدت آن
ترجمه چکیده
نظریه انتظارات، انگیزه ای را که در آن تلاش می شود به عملکرد منجر شود، نشان می دهد، عملکرد را به پاداش ها می رساند، و پاداش هایی که ارائه می شود مطلوب است. در این مقاله، ما از نظر تئوری امیدبخش همراه با تحقیقات روانشناختی و سازمانی برای تشخیص اینکه آیا ذینفعان در اجرای سیستم های مدیریت پروژه و فن آوری های نرم افزاری مجاز شرکت خواهند کرد، استفاده می کنیم. ما معتقدیم که محیط روانشناختی و سازمانی بر ادراکات مربوط به انتظارات تأثیر می گذارد که به نوبه خود تعیین می کند: الف) آیا ذینفعان در پروژه شرکت خواهند کرد یا خیر؛ ب) آیا آنها به پروژه کمک می کنند یا به آن آسیب می رسانند؛ ج) آیا مشارکت کننده انگیزه دارد این اقدامات را کامل کنید داده های این مقاله از سه مورد مطالعات جامع است. نتایج حاکی از آن است که ذینفعان ارزیابی جهت و قدرت جو روانشناختی را ارزیابی می کنند و ارزیابی های آنها انگیزه خود را برای شرکت در حمایت فعال، حمایت از نشانه ها یا اقدامات ضد اجرای شکل می دهند.
موضوعات مرتبط
مهندسی و علوم پایه سایر رشته های مهندسی مهندسی عمران و سازه
چکیده انگلیسی
Expectancy theory explains motivation on the degree to which an effort is perceived to lead to performance, performance leads to rewards, and the rewards offered are desirable. In this article, we draw on expectancy theory along with psychological and organizational climate research to understand whether and to what degree stakeholders will participate in the implementation of project management systems and complimentary software technologies. We contend that psychological and organizational climate influence perceptions relevant to expectancy, that in turn determine: a) whether or not stakeholders will participate in a project, b) whether they will help or harm the project, and c) whether a stakeholder is motivated to complete these actions. Data for the article is from three in-depth case studies. Results support that stakeholders assess the direction and strength of the psychological climate and that their assessments shape their motivation to participate in active support, token support, or counter-implementation actions.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: International Journal of Project Management - Volume 33, Issue 1, January 2015, Pages 3-14
نویسندگان
, , ,