کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
6748180 1429675 2015 11 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
Knowledge lost: Challenges in changing project manager between sales and implementation in software projects
ترجمه فارسی عنوان
دانش از دست رفته: چالش هایی در تغییر مدیر پروژه بین فروش و پیاده سازی در پروژه های نرم افزاری
کلمات کلیدی
توسعه نرم افزار، مدیریت دانش، مدیریت پروژه، راه اندازی پروژه، تامین کننده، مشتری،
ترجمه چکیده
دانش کسب شده در مرحله فروش طرح توسعه نرم افزار برای شرکت های تامین کننده بسیار مهم است. با این حال، دانش که مدیر پروژه قبل از آغاز پروژه و در مرحله فروش به دست آورده است، هنگام شروع پروژه لزوما در دسترس نیست. ما از لحاظ تئوری در چرخه بازاریابی پروژه گنجانده شده و تاکید بر عدم انسجام در چرخه بازاریابی پروژه بین مراحل قبل پروژه و مرحله اجرای پروژه است. مطالعه ما نشان داد که یک پدیده نادیده گرفته شده است که بخش مهمی از شرکت های عرضه کننده است. این پدیده از فرآیندهای فروش مانند مراحل و شرایط پروژه های فرار به وجود می آید که بنگاه های عرضه کننده را مجبور می کند مدیر پروژه دیگری را انتخاب کند، نه کسی که در مرحله فروش درگیر بوده است. این باعث ایجاد چالش مدیریت دانش در بنگاه های عرضه کننده می شود. مطالعه ما به تحقیقات مدیریت پروژه کمک می کند، مطالعه مدیریت پروژه را در یک زمینه کسب و کار پروژه و نشان می دهد چالش مدیریت دانش در شرکت های تامین کننده.
موضوعات مرتبط
مهندسی و علوم پایه سایر رشته های مهندسی مهندسی عمران و سازه
پیش نمایش مقاله
دانش از دست رفته: چالش هایی در تغییر مدیر پروژه بین فروش و پیاده سازی در پروژه های نرم افزاری
چکیده انگلیسی
The knowledge acquired during the sales phase of a software development project is very important for supplier firms. However, the knowledge that a project manager has acquired before the project starts, and during the sales phase, is not necessarily available when the project is starting. We draw theoretically on the project marketing cycle and emphasize a discontinuity in the project marketing cycle between the preceding phases of the project and the project implementation phase. Our study revealed an ignored phenomenon that is an inherent part of supplier firms. The phenomenon originates from funnel-like sales processes and volatile projects' situations, which force supplier firms to select a project manager other than the one who was involved in the case during the sales phase. This creates a knowledge management challenge in supplier firms. Our study contributes to project management research, studying management of a project in a project business context, and reveals a knowledge management challenge in supplier firms.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: International Journal of Project Management - Volume 33, Issue 1, January 2015, Pages 92-102
نویسندگان
, ,