کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
6894546 1445925 2018 28 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
Revisiting the value of information sharing in two-stage supply chains
ترجمه فارسی عنوان
بازنگری ارزش اشتراک اطلاعات در زنجیره تامین دو مرحله ای
کلمات کلیدی
زنجیره تامین، به اشتراک گذاری اطلاعات، پیش بینی، تاثیر بولوایپ،
ترجمه چکیده
تعداد قابل توجهی از ادبیات نشان می دهد که تقسیم اطلاعات تقاضا می تواند منجر به کاهش قابل ملاحظه هزینه اثر شلاق چرمی / موجودی شود. تجزیه و تحلیل هسته / تجزیه و تحلیل اصلی این نتایج این است که عضو زنجیره عرضه پایین (خرده فروش) به سرعت موقعیت موجودی خود را به پیش بینی تقاضای مشتریان به روز رسانی سازگار می کند. با این حال، در بسیاری از موقعیت های واقعی، خرده فروشان به جای تغییر سریع در تقاضای مشتری، به آرامی تطبیق می یابند، زیرا نمی توانند مطمئن باشند که هر تغییر ساختاری است. در این مقاله نشان داده شده است که سرعت انطباق و فرآیند تقاضا (ناشناخته) به طور عمده بر میزان به اشتراک گذاری اطلاعات تأثیر می گذارد. برای وضعیت با یک عضو (تولید کننده) یک زنجیره تامین بالا و یک خرده فروش، ما دو فرایند تقاضا را در نظر می گیریم: پیاده روی ثابت یا تصادفی. اینها دو افراطی را نشان می دهند که در آن تغییر در تقاضای مشتری هرگز یا همیشه ساختاری نیست. خرده فروشان و سازندگان هر دو پیش بینی تقاضا را با استفاده از میانگین متحرک، که در آن سازنده پیش بینی خود را بر تقاضای خرده فروش بدون به اشتراک گذاری اطلاعات، اما تقاضای مشتریان با به اشتراک گذاری اطلاعات است. با توجه به نتایج موجود، ارزش اطلاعات بر اساس تقاضای ثابت، مثبت است. با این حال، یک مشارکت نشان می دهد که برخی از مقالات موجود با ایجاد یک مقایسه غیرمنصفانه از این ارزش بیش از حد است. قابل توجه ترین و معروف ترین یافته های ما این است که وقتی اطلاعات تقاضای پیاده روی تصادفی را دنبال می کنند ارزش اطلاعات منفی است و خرده فروش آهسته واکنش نشان می دهد. سازگاری آهسته در شرایط واقعی زندگی است و در تحقیقات آینده اهمیت بیشتری دارد - بررسی زمانی که به اشتراک گذاری اطلاعات در واقع پرداخت می شود.
موضوعات مرتبط
مهندسی و علوم پایه مهندسی کامپیوتر علوم کامپیوتر (عمومی)
چکیده انگلیسی
There is a substantive amount of literature showing that demand information sharing can lead to considerable reduction of the bullwhip effect/inventory costs. The core argument/analysis underlying these results is that the downstream supply-chain member (the retailer) quickly adapts its inventory position to an updated end-customer demand forecast. However, in many real-life situations, retailers adapt slowly rather than quickly to changes in customer demand as they cannot be sure that any change is structural. In this paper, we show that the adaption speed and underlying (unknown) demand process crucially affect the value of information sharing. For the situation with a single upstream supply-chain member (manufacturer) and a single retailer, we consider two demand processes: stationary or random walk. These represent two extremes where a change in customer demand is never or always structural, respectively. The retailer and manufacturer both forecast demand using a moving average, where the manufacturer bases its forecast on retailer demand without information sharing, but on end-customer demand with information sharing. In line with existing results, the value of information turns out to be positive under stationary demand. One contribution, though, is showing that some of the existing papers have overestimated this value by making an unfair comparison. Our most striking and insightful finding is that the value of information is negative when demand follows a random walk and the retailer is slow to react. Slow adaptation is the norm in real-life situations and deserves more attention in future research - exploring when information sharing indeed pays off.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: European Journal of Operational Research - Volume 270, Issue 3, 1 November 2018, Pages 1044-1052
نویسندگان
, , , ,