کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
6948584 1451088 2013 9 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
A risk oriented model to assess strategic decisions in new product development projects
ترجمه فارسی عنوان
یک مدل ریسک گری برای ارزیابی تصمیمات استراتژیک در پروژه های جدید توسعه محصول
کلمات کلیدی
سیستم پشتیبانی تصمیم، برنامه ریزی پروژه، نوع پروژه، مدیریت ریسک، سناریوها، استراتژی درمان،
ترجمه چکیده
تیم مدیریت پروژه باید از لحاظ مهلت و بودجه تعهدات قراردادی داشته باشد که اغلب دو هدف متضاد دارند. در عین حال، در حالیکه انتظار میرود که سطح بالایی از کیفیت باشد، بازار بیشتر و بیشتر خواستار هزینهها و تاخیرها میگردد. سپس، تیم مدیریت پروژه باید به طور مداوم در مورد جدید بودن و استراتژی مدیریت ریسک در نظر بگیرد تا بهترین تعادل بین مزایا و خطرات را تعیین کند. بر اساس اصول یک فرایند هماهنگ بین مدیریت ریسک و مدیریت پروژه و مفاهیم سناریو خطر، ما پیشنهاد می کنیم یک ابزار تصمیم گیری برای کمک به مدیر پروژه بهترین راه برای بهبود میزان موفقیت پروژه در حین کنترل سطح خطر . به عنوان یک یافته، مدیر پروژه قادر به ارزیابی و مقایسه پیشنهادهای مختلف یا استراتژی های توسعه با توجه به تاثیرات آنها بر خطرات احتمالی و استراتژی های درمان خطر است. در نهایت، مطالعه موردی در صنعت هوافضا و مخصوصا در مورد ادغام و آزمایش ماهواره ای به منظور اعتبار این رویکرد توسعه داده شده است.
موضوعات مرتبط
مهندسی و علوم پایه مهندسی کامپیوتر سیستم های اطلاعاتی
پیش نمایش مقاله
یک مدل ریسک گری برای ارزیابی تصمیمات استراتژیک در پروژه های جدید توسعه محصول
چکیده انگلیسی
The project management team has to respect contractual commitments, in terms of deadlines and budgets, that are often two antagonistic objectives. At the same time, the market becomes more and more demanding as far as costs and delays are concerned while expecting a high quality level. Then, the project management team has to continuously consider novelty and a risk management strategy in order to determine the best balance between benefits and risks. Based on the principles of a synchronized process between risk management and project management, and on the concepts of risk scenario, we propose a decision-making tool to help the project manager choose the best way to improve project success rate while controlling the level of risks. As a finding, the project manager would be able to evaluate and compare different novelties or development strategies taking into account their repercussions on potential risks and risk treatment strategies. Finally, a case study in the aerospace industry and specifically on satellite integration and tests is developed to validate this approach.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: Decision Support Systems - Volume 56, December 2013, Pages 74-82
نویسندگان
, , ,