کد مقاله کد نشریه سال انتشار مقاله انگلیسی نسخه تمام متن
6972981 1453259 2017 33 صفحه PDF دانلود رایگان
عنوان انگلیسی مقاله ISI
What about nudges in the process industry? Exploring a new safety management tool
ترجمه فارسی عنوان
در مورد چرت و پرت در صنعت فرایند چیست؟ بررسی یک ابزار مدیریت ایمنی جدید
کلمات کلیدی
صنعت فرآیند، صنایع شیمیایی، بریدن اقتصاد رفتاری، ایمنی مبتنی بر رفتار،
ترجمه چکیده
از دهه ی 1960، بعد از معرفی های متوالی تجهیزات ایمنی، استانداردها، طرح های فوری ساختار ایمنی، سیستم های مدیریت ایمنی پیچیده و مجموعه ای از شاخص های شاخص های فرآیند فرایند، به نظر می رسد که افراد باقی مانده در "کار ایمن" بخشی حضور خطر و کنترل ریسک از طریق سیستم های مدیریت ایمنی به خوبی در صنعت فرآیند، فرصتی منحصر به فرد برای اضافه کردن ایمنی از طریق فشار دادن ارائه می دهد. روانشناسی و اقتصاد رفتاری در حال حاضر به علوم علمی ایمنی وارد شده است. ایمنی مبتنی بر رفتار در اوایل دهه ی هشتاد ظاهر شد و نیاز به ارتقا دارد. جایی که رفتار آگاهانه با توجه به قوانین فرهنگی ناشر و دستورالعمل های نوشته شده برای ایمنی کافی نیست، ممکن است از دستکاری های غیرمستقیم ساخته شده استفاده شود. این اصل که "رفتار" به سمت رفتار مطلوب است نامیده می شود، از قبیل کنترل ترافیک، فضای عمومی، سیاست، صرفه جویی در انرژی، مراقبت های بهداشتی و تجارت. فشار دادن ممکن است عدم اطمینان در مورد امکان سنجی و میزان تاثیرات آن داشته باشد، ممکن است به طور خاص برای مناطق کاربردی خاص طراحی شده باشد، ممکن است نگرانی های اخلاقی را افزایش دهد و از این رو - نیازمند بررسی محدوده های کاربردی آن است. پتانسیل بهبود ایمنی این روش در حوزه خطای انسانی قرار دارد و نه تنها باعث کاهش رفتارهای ناامن نشده تاکنون می شود بلکه باعث افزایش رعایت قوانین در قوانین، رویه ها و قوانین رفتار نیز می شود. این مقاله به بررسی "فشارهای ایمنی" می پردازد و یک ابزار مدیریت ایمنی جدید برای تأثیر رفتار کارگران در محیط های کنترل شده ایمنی در صنعت فرایند ارائه می دهد. بر اساس شواهد موجود در حال حاضر، مجموعه ای از 9 نوع فشار و رویکرد پیاده سازی پیشنهاد شده است.
موضوعات مرتبط
مهندسی و علوم پایه مهندسی شیمی بهداشت و امنیت شیمی
پیش نمایش مقاله
در مورد چرت و پرت در صنعت فرایند چیست؟ بررسی یک ابزار مدیریت ایمنی جدید
چکیده انگلیسی
Since the nineteen sixties, after the successive introductions of safety equipment, standards, inherently safe process designs, sophisticated safety management systems and a suite of process safety indicators, all that remains to be slayed in 'safe work' would seem to be the person centered part. The presence of major hazard and risk control via well-established safety management systems in the process industry offers a unique opportunity to add safety via nudges. Psychology and behavioural economics have already entered the safety science realm. Behaviour-based safety emerged in the early nineteen eighties and is in need of an upgrade. Where conscious behaviour according to unwritten cultural rules and written instructions are not enough for safety, additional manipulation of unconsciously made choices might be used. This principle, which is called a 'nudge' towards desirable behaviour, is already being applied in e.g. traffic control, public space, politics, energy saving, health care and trade practice. Nudging may have uncertainties about its feasibility and magnitude of its effects, might be developed specifically for certain application areas, might raise ethical concerns and - hence - requires investigation of its application boundaries. The potential of improving safety this way resides in the human error domain and may not only reduce hitherto unaffected unsafe behaviour but also increase rule compliance on legislation, procedures and codes of conduct. This article explores 'safety nudges' and proposes a new safety management tool for influencing behaviour of workers in safety controlled environments in the process industry. Based on currently available evidence, a set of 9 nudge types and an implementation approach are proposed.
ناشر
Database: Elsevier - ScienceDirect (ساینس دایرکت)
Journal: Journal of Loss Prevention in the Process Industries - Volume 50, Part A, November 2017, Pages 243-256
نویسندگان
, ,